Kellä on data oikeesti hanskassa?!?

Tätä aina välillä ihmettelen kun sattuu ja tapahtuu.
Tällä viikolla hyvä (tai ehkä huono) esimerkki sattui, kun mulle tuli paperinen sähkölasku osoitteeseen missä en oo asunut yli kahteen vuoteen!
Eli ei edes mun edelliseen osoitteeseen vaan vielä vanhempaan.
Kysyin myös että miksi mulle lähetetään paperilasku, mutta kuulemma muuton yhteydessä on sopimus uusittu ja oletus on aina paperilasku (vaikka mulla oli aiemmin suoraveloitus tai sähköinen lasku).
Aika erikoista nykypäivän platformien maailmassa ettei CRM pysy perässä...

No toinen (positiivisempi) yllätys tuli tänään kun BitFactor niminen firma, jonka kanssa oon tehnyt yhteistyötä pitkään, osasi lähettää mulle joululahjan uudelle työpaikalle!
Ainakin mua vakuutti tää BitFactoryn datan hallinta! Aika harvalla firmalla on oikeesti kumppanien data siinä kunnossa että muutoksissa pysytään mukana, tai ainakin dataa on yleensä niin monessa paikassa manuaalisesti päivitettävä mä, että johonkin jää virhe....

No oon nähnyt haastavia ympäristöjä ja todellisuus on usein monien järjestelmien viidakko! Onneksi saan auttaa asioiden korjaamisessa. Data on pop 😆

Eka päivä Sofigatella...

Olipa positiivinen päivä uudessa työpaikassa! Ihan mahtavaa kun vastaanotto oli innostunut ja heti löytyi data-aiheesta kiinnostuneita ihmisiä nykimään hihasta ja buukkaamaan keskusteluja 😊

Yhtäkkiä työ tuntuukin taas mielekkäältä ja hymyä riittää aamusta iltaan, samoin motivaatio on aivan uusissa sfääreissä. Edellinen tällainen fiilis oli vuosia sitten kun sain alkaa digitalisaatio-muutosta vetämään Fortumilla!!!
Jotenkin olin ajautunut tilanteeseen ettei työ tuntunut palkitsevaa tai edes aina järkevältä... Organisaatio, työtavat ja toimintamalli jos ovat sekaisin, on työ harvoin kovinkaan mielekästä.
Nyt mun tehtävä ois rakentaa konseptit ja toteuttaa niitä uusissa firmoissa niin ettei tällaiseen sotkuun jouduttaisi.
Ainakin oon jotain oppinut edellisen Business Technology-konseptin toteutuksesta. Selkeä punainen lanka alusta loppuun, selkeät vastuut ja positiivinen johtajuus, sekä datan hyödyntäminen koordinoidusti ovat aivan ehdottomia onnistumisen kannalta.
Nyt Sofigatella missä koko Business Technology konsepti on kehitetty, näen paljon mahdollisuuksia viedä myös data-johtajuutta eteenpäin. Data kun liimataan kiinteästi prosesseihin, organisaatioon, teknologioihin ja ketteriin menetelmiin niin uskon konseptin olevan "bullet proof"!!!

Vähän mulla ois tekemistä vielä ekan päivän jälkeenkin, mutta hyvin ollaan jo liikkeellä 😂😂😂

Pingviinit Uudessa Seelannissa oli huikeen söpöjä!

Nyt Suomen harmaudessa on taas kiva muistella reissua ja kaikkia kokemuksia...
Mua yllätti suuresti se että Uudessa Seelannissa on pingviinejä ja vielä kahta lajia!
Me päästiin katselemaan pieniä blue penguin ryhmiä palaamassa mereltä nukkumaan omiin pesiinsä. Nää häipyy aamulla yksittäin merelle ja palaa ryhminä iltaisin kotiin kun pelkäävät petoja kuten hylkeitä.

No näitä taapertajia pääsi katsomaan ohjatusti niin ettei niitä häiritty kotimatkalla 😆

Nähtiin kyllä muitakin hauskoja eläinmaailman ihmeitä, kuten hylkeitä poikasineen ja miljoonia lampaita...

Päästiin myös hyppelemään lentokoneista neljässä eri mestassa ja ihailemaan lumihuippuisia vuoria siinä samalla 😂
SUOSITTELEN!!!

Minä ja varmasti moni muukin osti Nokian osakkeita

Nokia on mielenkiintoinen firma näin ulkopuolisen silmin. Se on ollut maailman valloittaja matkapuhelimissa, mutta myös pudonnut korkealta ja kovaa. Nyt on sitten 5G-teknologian kilpailu käynnissä ja nähtäväksi jää onko Nokia taas häviäjä, vai onnistuuko se tässä kilpailussa laittamaan omat rivit kuntoon ja todella voittamaan maailman isot pelurit...
Siilasmaan kirja oli hauskaa luettavaa ja siitä näkee hyvin suurien yhtiöiden ongelman. Mennään toimintamallissa aivan solmuun ja oikea käsi ei tiedä mitä vasen tekee, lisäksi liian suuri luotto omaan tekemiseen aiheuttaa helposti sen että maailmalla muut menevät ohi oikealta ja vasemmalta.

No nyt kun Nokia taas tipahti, niin päätin ostaa vähän osakkeita. Edellisen kerran tein samoin, mutta myin ne tässä välissä pois kun kurssi nousi sopivasti...

Valitettavasti tällainen on hyvin tyypillistä isoissa firmoissa, kun vahingossa tai tahallaan avoimissa tilaisuuksissa erimieltä olevat leimataan muutosvastaisiksi tai muuten vain hankaliksi. Näin eriävät mielipiteet piilotetaan ja mennään laput silmillä vain ylimmän johdon osoittamaan suuntaan. Jos suunta on väärä, niin sitä ei osata muuttaa riittävän aikaisin, sillä luotto omaan tekemiseen on liiankin suuri. Tällaisia johtajia olen kohdannut ja valitettavasti tilanteelle hyvin harvoin voi mitään ennen kuin on liian myöhäistä.

Ehkäpä joskus tulevaisuudessa suuret firmat muuttuvat oikeasti avoimen johtamiskulttuurin suuntaan, mutta sitä ei kylläkään ole vielä näkyvissä!

No aika näyttää Nokian tulevaisuuden, ja sen saanko omani pois tästä sijoituksesta tällä kertaa ;)

Mitä hyvä johtaminen on? Tarvitseeko persoonaa vai riittääkö prosessit???

Mä oon päätynyt johtamaan erilaisia muutoksia urani aikana. Välillä muutokset on olleet pienempiä, välillä suurempia. Se mitä oon oppinut on, että kommunikaatio on kaiken ytimessä!
Usein tuntuu että johdossa keskitytään prosesseihin ja ehkäpä viralliseen kommunikaatioon, mutta olen itse huomannut että se epävirallinen kanava vaikuttaa jopa enemmän...
Digitalisaatio-muutosta vetäessäni tehtiin varsin hyvät kommunikaatiosuunnitelmat, ja viestittiin monikanavaisesti (Intra, Yammer, tilaisuudet ja roadshowt, sähköpostikirjeet neljännesvuosittain, ym...). No päästiin varmasti tiettyyn pisteeseen, varsinkin kun saatiin käyttää toimaria viestintään 😊 Mutta nyt olen vuoden kirjaillut epävirallisia viikkokirjeitä, joiden suosio kasvaa koko ajan (kirje menee yli 300 hengelle). Demo-tilaisuudet vetävät myös koko ajan enemmän ja enemmän porukkaa ja koulutus tukee etenemistä.

Jäin miettimään viikkokirjeen lähetettyäni, että kuinka paljon sitä luetaan substanssin vuoksi ja paljonko ihmisiä kiinnostaa muuten kuulumiset. Kirjailen nimittäin hyvin avoimesti myös henkilökohtaisista asioistani ja omista fiiliksistäni muutoksen eri vaiheissa.

Itse koen usein loppuun asti mietityn viestinnän tylsäksi ja luen mieluummin henkilökohtaisia kokemuksia ja näkemyksiä. Ja ehkä yksi ärsyttävimpiä asioita on se kun johtajan puolesta viestitään muka henk. koht. asioita, eikä kyseinen tyyppi ole edes nähnyt viestejä, saati sitten itse niitä kirjoittanut!!!

Tietty välillä on raskasta joka perjantai kirjailla asioita ja siksi mukaan sattuu kirjoitusvirheitä ja muita kömmähdyksiä. Mutta ainakin laitan itseni likoon minulle tärkeän asian vuoksi 😂

Perjantai ja kotipuuhia 😊

Mikä on sun normi perjantai?
Mun joka toinen perjantai on lasten kanssa, joka toinen ilman. Mikä tietty vaikuttaa vähän puuhasteluun.
Kesäisin perjantai tarkoittaa Uttiin suuntaamista viikonlopun viettoon laskuvarjohyppäämisen parissa. Nyt syksyllä on kiva olla myös kotona. Meillä on nyt syksyllä lasten ratsastukset perjantaina, joten siinä on vähän ohjelmaa, mut muutoin lasi viiniä ja hyvä kirja on mun juttu 😊
Parasta on kun voin käpertyä sohvalle, hyvä kirja kädessä ja oma kulta hääräämässä jossain lähistöllä. Tosin tänään on kirjan sijaan Dohan yleisurheilu ja parempi puoliskokin on jossain menossa 😂
No vähän hyvää syötävää ja juotavaa, viikon duunit takana ja muutama vapaapäivä edessä. Mun työpäivä on perjantaisin takana kun viikkokirje on kirjoitettu datan saralta. Sen jälkeen sää huokaista ja nauttia muista jutuista.

Perjantait on mun suosikkipäiviä ❤

Datan omistajuus on vaikea asia organisaatioissa...

Mä oon vetänyt data & analytiikka kehitystä nyt pari vuotta ja nähnyt kaikenlaista.
Erityisen vaikee asia tuntuu olevan kysymys:"kuka omistaa datan?"
Kyllä järjestelmille ja aplikaatioille on omistajat määritetty (IT lähestyminen), samoin prosesseilla on omistajat bisneksessä. Mutta data ulottuvuus puuttuu...
Esimerkki: asiakasdata jos puhutaan sähkö- tai lämpöasiakkaista. Eli vaikkapa käyttöpaikkatieto. Tämä data liittyy asiakkaaseen henkilönä ja mm. laskutukseen, markkinointiin, ym. Mutta samalla tämä liittyy sähkön ja lämmön tuotannon tarpeeseen, mitä myös pyritään optimoimaan.
Kuka siis omistaa datan? Tai kun tämä data yhdistetään vaikkapa sähkön markkinahinta-dataan, kukas sen sitten omistaa?

Omistajuus kysymys eskaloituu nopeasti kun dataa halutaan julkaista tai käyttää uusiin tarkoituksiin.
Vie kyllä pitkään saada riittävä ymmärrys juurrutettua organisaatioon näistä asioista, vaikka pelisäännöt saadaankin sovittua!

Mentorointia...

Mä oon toiminut mentorina Lappeenrannan teknillisen yliopiston tohtoriohjelman puolella, sillä väittelin itse tohtoriksi juuri tuolla ja haluan auttaa seuraavia opiskelijoita eteenpäin heidän urillaan.
Tämä mentorointiohjelma LUT:issa oli ensimmäinen laatuaan ja pääsimme siis koekaniineiksi!
Jokaiselle mentorille ja halukkaalle opiskelijalle pyrittiin löytämään sopiva pari, meitä pareja muodostui 13kpl alkuun. No kaikki eivät edenneet, joko mentorin tai mentoroitavan opiskelijan kiireiden vuoksi, mutta jotkut onnistuivat hyvinkin.
Tänään pääsimme antamaan palautetta ja juhlimaan onnistunutta ohjelman päätöstä.

Itse sain mentoroitavaksi kesäkuussa väitelleen nuoren naisen, jonka kanssa kävimme keskusteluja akateemisen uran ja teollisuuden mahdollisuuksien välillä. Kävimme läpi niin hyviä kuin huonojakin puolia suuressa organisaatiossa toimimisesta, johtajuudesta, käytännön asioista ja monista muista jutuista.
Itse sain maistaa taas tutkijan elämän ajatuksia ja kävimme Jamie Hyneman Centerissä LUT:issa katsomassa mitä kaikkea siellä ollaan rakentelemassa opiskelijoiden toimista (Jamien tuella). Jamie oli kunniatohtori kun itse sain tohtorin hatun muutama vuosi sitten ja on jatkanut yhteistyötä LUTin kanssa siitä lähtien :)

Tänäänkin se energia ja tekemisen meininkin yliopistolla sai kaipaamaan niihin ympyröihin takaisin! Missään teollisuudessa en ole ikinä kokenut vastaavaa toiveiden ja odotusten tunnelmaa, mikä vallitsee yliopistomaailmassa.
Jäin siis mentoroinnin lisäksi (mitä lupauduin myös jatkamaan hyvien kokemusten ja palautteiden saattelemana) miettimään mahdollisuutta palata tavalla tai toisella osaksi akateemista maailmaa.

Saapa nähdä mihin tie vie tulevaisuudessa, enpä pitäisi mitenkään mahdottomana vaikka ajautuisin taas töihin vaihteeksi tutkimuksen pariin :)

Työmatkustaminen, kyllä vai ei?

Matkustin aikanaan hirveesti työmatkoja. Mulla oli monta vuotta Finnairin platina ja vähintään joka toinen viikko oli lento johonkin.
Tuolloin tilanne tuntui ihan mielekkäältä, mutta ei enää. 2 vuotta sitten tein muutoksen ja päätin vähentää työmatkustamista.
Tähän oli 2 syytä: ilmasto ja oma hyvinvointi.
Ilmaston kuormittaminen tuntuu melko turhalta aikana, kun 90% asioista voidaan hoitaa mistä tahansa virtuaalisesti. Työmatkustaminen kun ei kuitenkaan tuo elämään muuta uutta kuin uusia lentokenttiä ja paljon lentokoneessa istuttuja tunteja.
Myös oma hyvinvointi ja jaksaminen on koetuksella kun harrastuksille ei löydy aikaa, eikä mihinkään säännölliseen voi sitoutua.
Nyt reissaan työmatkoja harvemmin ja varmistan jokaisen reissun tarpeellisuuden. Täytyy sanoa että olen paljon onnellisempi arjessa. Lomamatkoilla ja harrastuksissa lennän edelleen, mutta niistä saankin iloa elämään ja uusia kokemuksia 😊
Elämää ei kannata tuhlata työmatkustamiseen (vaikka olenkin tänään Gdanskissa vetämässä koulutusta)...

VR toimii!!!

Kuljin aikanaan julkisilla päivittäiset duunimatkat ja muistan sitä jatkuvaa stressiä kun yksi juna on myöhässä niin ehdinkö vaihtaa seuraavaan... Jännityksellä sai odottaa kyltissä vaihtuvaa saapumisaikaa ja kuulutuksia asemalla. Raivostuttavinta oli aina pari minuuttia kerrallaan vaihtuva lähtöaika.
Ymmärrän jos on tosi huono keli tai muuta vastaavaa, mutta noihin aikoihin tämä tuntui olevan enemmän sääntö kuin poikkeus.
Nyt kuljen junalla harvemmin, mutta juna tuntuu aina kulkevan ajallaan, tai myöhästyminen ainakin ilmoitetaan luotettavasti Appissa.
Minua ainakin auttaa selkeä tieto aikataulusta, oltiinpa sitten ajallaan tai myöhässä. Joten parempi datan ja ennustavien mallien käyttö luo asiakastyytyväisyyttä.
Tänäänkin hyppäsin I-junaan ja pääsin lentokentälle varsin vaivattomasti ja ilman stressiä 😊

Miten motivoida lapset tai aikuiset ylittämään itsensä?

Sekä lapset että me aikuiset jännitetään eri asioita. Joku jännittää esiintymistä, toinen korkeita paikkoja, kolmas lentämistä... Lapsilla sama juttu.
Mä pääsin tänään motivoimaan sekä lapsia että aikuisia ylittämään itsensä. Lapset vein kiipeilypuistoon ja mun poikani pelkää korkeita paikkoja, joten jalat täristen mentiin radalta toiselle. Välillä piti kannustaa ja lahjoa, mut hymyä riitti kun pääsi reitin loppuun 😊
Aikuisten osalta pääsin tänään laskuvarjohyppyasiakkaita kannustamaan. Osa jännittäjistä on ihan hiljaa koko nousun ja mun homma on saada jännittäjä juttelemaan ja miettimään muita asioita. Toiset taas höpöttää koko ajan, jolloin mun tarvii vaan kuunnella.
Esiintymisjännitys on myös yleistä duunissa. Sitä ollaan helpotettu harjoittelemalla, koulutuksella ja erilaisilla esiintymistilamteilla turvallisessa ympäristössä.
Musta on hienoa kun ihmiset haluaa ylittää itsensä ja heittäytyä uusiin kokemuksiin! Aika nopeesti tunnistaa tyypin ja reaktion... Hymyily ja keskittyminen yhteen hetkeen kerrallaan auttaa monesti 😁
Jännitys on tunnemitä oppii arvostamaan harjoittelemalla ja usein pieni jännitys auttaa huippusuoritukseen!!!

Kääk, lapsi putosi just hepan selästä!!!

Mä oon vanha ratsastaja ja hepan omistaja, kuten niin moni muukin suomalainen nainen.
Muistan vielä omia tippumisia, kuten yksikin kerta kun lensin hevosen selästä päin seinää ja kaiken lisäksi kunniakierroksella kun olin voittanut estekisat...
No kyllä se näyttää vaan niin pelottavalta kun oma lapsi tippuu, ja silti sen heittää heti takasin satulaan ettei jää kammoa 😂
En tiedä johtuuko se iästä että monia asioita pelkää enemmän kuin lapsena, vai johtuuko se omista lapsista että pelkää niiden puolesta?!?
Ei mua juurikaan pelota hypätä lentokoneesta, mutta jos mut laitettais hyppäämään esteitä hepan selässä niin kyllä muuten pelottavia!!!
No tänään selvittiin säikähdyksellä ja ens viikolla jatketaan harjoituksia, eikä mietitä menneitä putoamisia tai muitakaan pieleen menneitä juttuja. Onneks oon lanseerannu lapsille konseptin, et 100 putoamista vasta tekee oikeen ratsastajan...

Remonttipuuhia uuteen taloon...

Me ostettiin talo ja alettiin heti remppaamaan! Eli siis IHAN HIRVEE KÄÄK!!!
Seinät purettuna yläkerrasta ja uusia pitäis saada paikalleen kun vähän tuulee sisään 😂😂😂

No mehän tehdään, eli ei muuta kun ostamaan villoja, lautaa, tuulensuojalevyä, höyrysulkua, kakkosnelosta ja lattialastulevyä!

Hyvä juttu, lähdetään!!! ... tai sit EI

Eli käynnistellään omatekoisilla kaapeleilla autonromua eka puol tuntia, ja yritetään sit uudestaan!

Mahtavaa! Kyl me tää osataan 😅

No onneks tän yläkerran jälkeen on vielä koko keskikerros ja alakerta tehtävänä 👍

Kuuluuko loma suunnitella ja aikatauluttaa?!?

Mä oon vähän suorittaja ja ADHD-tyyppi, joten oon tottunu suunnitteleen lomillekin paljon ohjelmaa. No tänä kesänä kävi toisin... Espanjan lomalla piti tehdä kaikkee, mut toi mieheni jätti varpaan oven väliin, joten se melkein irtosi ja tikattiin takas kiinni. Eli kävely, uinti ja kaikki urheilu oli poissa pelistä 😅
Sit kun tultiin Suomeen niin vika lomaviikko haahuiltiin ilman suunnitelmia ja päädyttiin Hankoon hyppeleen lentokoneesta. Sieltä eksyttiin Turkuun ja nukuttiin hyppykerholla ihan kahdestaan. Sit eksyttiin Raumalle ja käytiin mun ex.duunia tsekkaan Olkiluodossa! Sieltä Jämsään mökille, mistä kotikautta toiselle mökille Nummelle.
Tän koko reissun meidän uusi koira raahattiin mukana 😂😂😂 Ei ihme et se päätti rakastua autoon, jotta sitä ei ainakaan unohdeta mihinkään!!!
Ihan huikee fiilis kun aamulla heräät eikä oo mitään ajatusta mihin illaksi päädyt. Uusi vapauttava kokemus mulle. Ehkä nyt jaksaa taas duunia...

kesälomaa Hangossa

Mä pääsin ekaa kertaa elämässäni Hankoon... Tai oikeestaan toista, mut ekalla kertaa kävin vaan metsässä partioleirillä, joten sitä ei kai lasketa.

No nyt päädyttiin hyppäämään laskuvarjolla Hangon Bellevuen rantaan, kun kaveri järkkäsi sinne tapahtuman hyppääjille.
Olipa hauska ympäristö vanhoine taloineen ja hiekkarantoineen... Tietty kuuma keli vaikutti asiaan ja rannat oli täynnä ihmisiä 😎
Majoituttiin Viking motelliin koko poppoo, saunottiin, paljuiltiin, syötiin, juotiin ja juhlittiin.
Ja kun saatiin laskeutua biitsille missä ihmiset kannusti hyppääjiä, niin oli SIISTIÄ!
Ihan mahtava kesäpäivä, kiitos Hanko ❤

DevOps ja miten sitä voi käyttää muuallakin kuin sovelluskehityksessä

Mulla oli mahdollisuus päästä testaamaan DevOps peliä Sofigaten järkkäämässä tilaisuudessa viime viikolla. Virallinen nimi oli DevOps simulaatio, mutta käytännössä siis pelillistämisestä on kyse.

Tässä harjoituksessa meitä oli reilu 10 pelaajaa ja meidät jaettiin eri ryhmiin. Pari tyyppiä edusti bisnes-funktiota, 2 koordinoi (Product Owner& Scrum master), sit oli 2 kehitystiimiä, testaustiimi, back office ja call center.

Peli sisälsi 3 kierrosta, missä jokaisella yritettiin kehittää palveluita tuotantoon ja optimoida tulot. Erilaisia häiriöitä peli tuotti automaattisesti ja niiden priorisointi kuului asiaan.
Eka kierros oli hankala, sillä jokainen tiimi oli sijoiteltu erikseen ja homma oli pirstaleista. Toiselle kierrokselle tehtiin isoja muutoksia ja siirrettiin pullonkaulaa kehityksestä testaukseen. No sitten kolmannelle kierrokselle saatiin automatisaatiota mukaan ja optimoitiin toimintoja.
Olipa hienoa nähdä miten muutoksilla saatiin aikaan huikea parannus kehityksessä ja myös operoinnissa. Meidän tulos kasvoi ekan kierroksen 3 miltsistä yli 30 miljoonaan ja palveluita saatiin vikalla kierroksella moninkertainen määrä tuotantoon!
Tällainen peli on hieno tapa opettaa käytännössä miten kompleksit asiat vaikuttavat organisaation toimintaan.
Kiitos Katri ja muut tästä mahdollisuudesta!!!

Missä vaiheessa kannattaa osaaminen hajauttaa organisaatiossa?

Mulla on selkeä näkemys miten data & analytiikka aihetta kehitetään. Kun aloittaa nollista, voi vuodessa päästä tiettyyn pisteeseen mutta paljon on vielä matkaa jäljellä...
Olen itse sillä kannalla että keskitetty johtaminen auttaa alussa paljon kun uutta mallia laitetaan pystyyn. Tietyssä pisteessä tulee sitten vastuut jalkauttaa organisaatioon.
Näin hyvän esimerkin yhden suuren organisaation suunnitelmista kehittää agile digi-tiimi ja jalkauttaa se askelittain bisneksen osaksi.

Ongelmalliseksi voi tulla keskeneräisen toiminnon jalkauttaminen ympäri organisaatiota. Eli olisi hyvä varmistaa kehityksen taso ennen hajautusta. Mutta tilaa ja kehityskaarta voi olla vaikea mitata ja viestiä. Itse en ole löytänyt hyviä maturiteetti-mittareita. Tietysti voidaan mitata käyttäjien määrää tai datan määrää, tai palveluita, mutta se ei ole niin suoraviivaista...

No niin tai näin, asiat päätetään aina joltain näkökulmalta ja yhtä oikeaa ratkaisua ei ole. Itse olen tyytyväinen siihen kuinka pitkälle ollaan saatu data & analytiikka osaamiskeskusta rakennettua. Ainakin olen oppinut paljon viimeisistä vuosista!

Uran vaihtajia ja uusia mahdollisuuksia

Mä oon viime aikoina nähnyt monta uranvaihtajaa ja haastatellutkin useita halukkaita. Tuntuu että nykyään mahdollisuuksia on paljon enemmän kuin ennen ja sehän on hienoa :)


Esimerkkejä: just eilen kuuntelin luennolla data scientistia joka tuntui jotenkin tutulta ja selvisi että ollaan molemmat ydinvoimataustalla ja hän oli tehnyt tutkimusta SAFIR tutkimusohjelmassa, minkä johtoryhmässä minä tuohon aikaan vaikutin. Nyt siis uudella uralla...


Toinen hyvä esimerkki on Academic workin uudet koulutukset, missä valitaan matemaattisesti lahjakkaat ja analyyttisesti ajattelevat hakijat, joita koulutetaan muutama kuukausi uudelle uralle. Tämän jälkeen heti töihin harjoittelemaan ja oppimaan lisää.

On kyllä kiva ajatella että tällaisia vaihtoehtoja on tarjolla 😊

https://www.academy.fi/artikkelit

ihan yksin! osaanko olla??

Mä elän uusperheen arkea, lapsia on joka toinen viikko 5, uraa pitäisi tehdä ja vapaa-ajalla koulutan uusia laskuvarjohyppääjiä 😅
Onhan tää välillä vähän hullua ja kiireistä, mut nautin kyl siitä täysii. Esim. tää viikko on ollu ihan hullun kiireistä töissä, ja lauantaina päädyin kouluttamaam uusia laskuvarjohyppääjiä aamu kasista ilta kymppiin.
Aika harvoin on tilanne et oon yksin, ja tää aamu on sellanen. Makoilen meidän Utin mökillä, kuuntelem musaa, luen lehteä ja nautin kahvista.
Mies on puolestaan Immolassa kouluttautumassa tandem-hyppymestariksi, lapset on exillä ja koirakin mummolla hoidossa...
Nautin hetkestä ja hetkeksi osaan ehkä pysähtyä!
Mul on kyllä vielä hoidettavana tän meidän vaunualueen sähköjen veto, kun en eilen ehtinyt sitä hoitaa 😅
Harrastukset, ystävät täällä Utin hyppykerholla ja ympäri maailmaa, perhe ja hetkissä eläminen on parasta ❤

Oppia ikä kaikki... mut on se välillä rankkaa :)

Oon taas vaihteeks koulussa, tällä kertaa on koodaamista aiheena ja oon jo toista päivää hakannu koneeseen juttuja. Eka tehdään vaikeesti (eli kaikki itse), mutta sit lähes kaikkeen on valmis kirjasto olemassa...
Eli koodaaminen tuntuu olevan nykyään sitä että googlaa eka mitä haluat tehdä ja ota valmis koodi testattavaksi. Sit modaat siitä sopivan ja testailet tarpeeksi ja säädät mallin sopivaan asentoon.
Lähinnä mulle on ollut vaikeeta se aloittaminen, eli miten saan Pythonin koneelle, mistä saan datat luettua sisään ja miten saan datan sopivaan formaattiin. Koko ajan saa hakata shape-komentoa ja muokata datoja sopivaan muotoon että saadaan niitä yhdisteltyä.
Eli ei mun hermot oikeesti kestäis koodaamista kun iso osa ajasta on testaamista eri malleilla ja virheiden korjausta. Siinä menee aikaa ja tarvii lehmän hermot (ei siis mun juttu...)


Mut tää koodaus setti on ollut tosi hyvä ja opettava, sillä oon päässyt omin käsin testaamaan eri kirjastoja (kuten Nimby ja Pandas), sekä pääsin myös koodaamaan CSC:n (Tieteen tietotekniikan keskus) ympäristössä neuroverkkoa käyttäen Keras-kirjastoa ja Tensorflow alustaa.


Osaan ainakin jatkossa paremmin kyseenalaistaa tuloksia data ja analytiikka aiheessa. Meidän data porukan käyttämiä malleja ja tulosten hyvyyttä osaan myös kysellä ja ehkä varmistaa ettei tehdä ainakaan kovin tyhmiä virheitä (tai ainakin testataan tulokset luotettavasti ja ymmärretään mitä ollaan tekemässä)...


Ehkä suurin oppi kuitenkin liittyy rekrytointiin ja tiimien muodostukseen. Yritän siis löytää uusia koodareita meille ja kun paremmin tajuan mitä sellainen työ vaatii niin osaan ehkä paremmin tiimit myös kasata :)


Näin tänään, aivot käy jo ylikierroksilla!

haastattelu ja tiimin valinta. vaikeeta!

Viimesten kuukausien aikana oon päässyt haastattelemaan aika monta erilaista tyyppiä erilaisiin tehtäviin. Onpa vaikeeta valita parhaita tyyppejä tiimiin... Erityisesti kun tiimin kokonaisrakenne olis hyvä olla monipuolinen. Meidän insinööri-taustainen tiimi tarvii välillä erilaisia ajatuksia, jotta asiat toimii paremmin.
Nyt oon ottanut eri kouluista kesätyöntekijöitä ja Academic workilta uran vaihtajia.
On vaan tosi vaikeeta valita ihmisiä jotka tulee kovin erilaisilta taustoilta. En oikein tiedä miten arvioida hakijoita, jos yks on hoitoalalla, toinen opettaja ja kolmas myyntitaustalla. Saapa nähdä miten nämä muuttaa tiimin toimintaa...
Kyllä tän jälkeen arvostaa rekrytoijia ihan huimasti, musta ei ikinä ois semmoseen hommaan! Vaikka monesta mun valitsemasta tyypistä on duunissa tullu vaan positiivisia kommentteja, eli joskus myös oon onnistunu valinnoissani 😂😂😂

uusi harrastus... data science ja koodaus!

Mä aloitin Python koodauksen pari päivää sitten, kun sain ohjeen opetella Pythonin perusteet ennen seuraavaa opiskelu-moduulia (Diploma in AI koulutuksessa Aalto yliopistossa).
No asemsin Anacondan koneelleni, missä siis tulee Python, Jupyter notebook ja pari muuta oleellista juttua.
Sit aloitin w3schools.com Pythonin perusteet. Koulussa jo sain perusosaamisen datan käsittelystä, mallien valinnasta ja ohjeita mitä on avoimesti saatavilla.
Tää on siis tosi kivaa kun yhtäkkiä osaakin tehdä juttuja datalle ihan omin käsin!
Ei musta ikinä koodaajaa tuu (oon liian kärsimätön, enkä jaksaisi selvittää kaikkia virheilmoituksia, yms...), mutta haluan ymmärtää perusteet ihan itse. Näin osaan myös johtaa tätä kehitystä paremmin.
Suosittelen kokeilemaan, se on yllättävän kivaa!
Myös nää on suositeltavia lähteitä:
RealPython.com, datacamp.com, scikit-learn.org

Nyt lähden jatkamaan koodausta...

Kehittäjien tuskaa korporaatiossa

Mä oon viime aikoina opetellut data science and data analytics asiaa ihan urakalla. Opiskelen AaltoEE:ssä Diploma in AI ohjelmassa ja yritän itsekin omin käsin tehdä pieniä harjoituksia mm. Pythonilla.
No päätin mennä perus-prosesseja käyttäen, eli ensin varmistin että mun kone on ok (jouduin uusimaan käyttöjärjestelmän, joten koko kone meni vaihtoon). Tästä tiketti no.1. Sitten hain admin-tunnukset omalla tiketillä (tiketti no.2). Olipa unohtunut joku sertifikaatti, eli en päässyt sisäverkkoon (tiketti no.3).
Sitten kuvittelin olevani valmis, eli Pythonia asentamaan... No ei onnistu vaan jokin estää tämänkin, eli tiketti no.4.
Sitten sain ohjeet meidän yhdeltä data scientistìltä, eli asenna ohjelma mistä saat Linuxin Windowsille. Kävelin ensin IT tukeen, ei onnistunut, tein tiketin no.5 ja odotin. Seuraavalla viikolla soitin IT tukeen ja minulle kerrottiin ettei tätä voi tehdä ja tiketti oli suljettu minulta kysymättä. Jäin siis odottamaan selvitystä mutta eipä ole kuulunut viikkoon mitään...
No kun mä kokeilen kaikkee mahdollista, niin sain Anacondan asennettua ja siinä käsittääkseni tuli Python samalla 😂
Eli vaikeeta on yhdistää korporaatio maailma kehityksen kanssa IT-puolella. Saapa nähdä miten lähdetään tilannetta korjaamaan, oon jo nähnyt tiimejä poistumassa korporaation ympäristöstä... Voihan se olla oikea tapa edetä 😊

Mietteitä nuotion ääreltä Pyhätunturilta

Istun yksin kodassa pimentyvässä illassa ja katselen liekkejä. Päädyin Pyhätunturille lasten kanssa muutamaksi päiväksi hiihtolomaa viettämään. Vain tuo oma rakas puuttuu kainalosta, kun se jäi töihin...
Mua vähän harmittaa kun koko alkuviikko meni työstressissä, kun piti tehdä johtoryhmän esitystä, sammuttaa tulipaloja ja ohjata data-hommia oikeaan suuntaan. Vasta tänään pääsin hetkeksi eroon sähköposteista ja jatkuvasta kiireestä.
Nyt siis istun ja pohdiskelen elämää. Lapset hiipi just sisään makkarat masussa ja tarkoitus olisi ensi yö seurata tähtiä ja yrittää bongata myös revontulia. Päätin pistää elämän risaseks ja otin meille lasikattoisen kodan 😂 Eikös töitä tehdä siksi että joskus saa elämästä myös nauttia ja lomailla ilman säästömoodia???
No mietin tässä samalla, et haluanko tehdä töitä näin hullusti. Saanko siitä tyydytystä, vai pitäisikö keskittyä enemmän elämiseen?
Mä oon aina ollut innostunut töistä ja pyrkinyt uralla eteenpäin. Nyt en oo enää varma onko se oikea suunta... Mä oon nähnyt kilpailua positioista, politikointia ja omien etujen ajamista. En tykkää ollenkaan sellaisesta ympäristöstä, vaan arvostan yhdessä tekemistä ja onnistumista, matalaa hierarkiaa ja vapautta.
Aika moni kaveri on päätynyt viettämään talvet ulkomailla, tai reissaamaan maailmalla. Ura ja tällainen elämä ei sovi yhteen (ainakaan perinteisessä firmassa).
No jatkan pohdintaani tässä nuotiolla ja kohta raahaan itseni ja lapseni porealtaaseen pipot päässä tähtitaivasta katselemaan.
Näitä elämyksiä lisää, siitä oon varma 😍

Johtamisen ja valintojen vaikeus!

Taas tänään törmäsin tilanteeseen, että pitäisi tehdä valinta kahden hyvän vaihtoehdon välillä. Kun molemmat vaihtoehdot ovat teknisesti hyviä, niin mikä painaa vaakakupissa?
Olen miettinyt argumentteja puoleen ja toiseen, osaajat teknologian ympärillä, ekosysteemi, firman sisäiset politiikat, ym...
Valinta on vaikea ja luultavasti jollain aikavälillä sitä joutuu muuttamaan joka tapauksessa.
Nyt vain se kiperä ratkaisu vaikuttaa ihmisten motivaatioon, kun joka tapauksessa jonkun "vauva" on tapettava!
Luen Siilasmaan kirjaa Nokian haasteista ja yritän muokata mielessäni skenaarioita tämän ratkaisun osalta. Erityisesti ekosysteemin tärkeys ja jatkuvuus on tärkeää myös tässä.
Ei johtaminen ja valintojen tekeminen ole ainakaan helppoa... Nyt takaisin Siilasmaan ja Nokian pariin, ehkä se selvittää mun ajatuksia 😁

Sain pari antiikki lamppua, mitä niille pitäis tehdä???

Mä sain asunnon mukana 2 jotain 50-luvun kauheaa keraamista lintulamppua. Myyjä kertoi että ne voisivat jonkun arvoisia olla, mutta mä en asiasta mitää ymmärrä...
No raahasin lamput talteen (ne siis sijaitsee Espanjassa), mutta nyt mietin pääni puhki et jaksanko viedä ne johonkin arvioitavaksi, vai heitänkö ne vaan roskiin.

Tässä siis nämä hienot Italialaiset tekeleet...
Jos kellään on hyvää ideaa mitä näille voi tehdä, niin kuulisin vinkkejä mieluusti 😊

Data hommia...

Mulla alkoi tänään data katalogi pilotti. Eli kun meillä on niin paljon dataa ympäri firmaa ja haluttais se paremmin käyttöön, tarvitaan apua tähän. Datasetit pitää kuvata, jotta ymmärretään mitä dataa meillä on, ja dataa pitää voida hakea eri lähteistä yhden luukun kautta.
On tää mennyt vaikeeksi nykyään kun dataa tulee tulvimalla joka tuutista 😂
Enää ei edes puhuta big datasta, kun suuretkin määrät dataa voidaan melko helposti käsitellä.

No me arvioitiin eri työkaluja tähän datan löydettävyyteen ja governancen tarpeeseen ja päädyttiin testaamaan yhtä... Saapa nähdä onko sopiva meille vai ei. Ainakaan sitä ei voi tietää muuten kuin testaamalla, sillä joka ikinen työkalu toimii eri periaatteella.
No muutaman viikon päästä ollaan viisaampia!