Minä ja varmasti moni muukin osti Nokian osakkeita

Nokia on mielenkiintoinen firma näin ulkopuolisen silmin. Se on ollut maailman valloittaja matkapuhelimissa, mutta myös pudonnut korkealta ja kovaa. Nyt on sitten 5G-teknologian kilpailu käynnissä ja nähtäväksi jää onko Nokia taas häviäjä, vai onnistuuko se tässä kilpailussa laittamaan omat rivit kuntoon ja todella voittamaan maailman isot pelurit...
Siilasmaan kirja oli hauskaa luettavaa ja siitä näkee hyvin suurien yhtiöiden ongelman. Mennään toimintamallissa aivan solmuun ja oikea käsi ei tiedä mitä vasen tekee, lisäksi liian suuri luotto omaan tekemiseen aiheuttaa helposti sen että maailmalla muut menevät ohi oikealta ja vasemmalta.

No nyt kun Nokia taas tipahti, niin päätin ostaa vähän osakkeita. Edellisen kerran tein samoin, mutta myin ne tässä välissä pois kun kurssi nousi sopivasti...

Valitettavasti tällainen on hyvin tyypillistä isoissa firmoissa, kun vahingossa tai tahallaan avoimissa tilaisuuksissa erimieltä olevat leimataan muutosvastaisiksi tai muuten vain hankaliksi. Näin eriävät mielipiteet piilotetaan ja mennään laput silmillä vain ylimmän johdon osoittamaan suuntaan. Jos suunta on väärä, niin sitä ei osata muuttaa riittävän aikaisin, sillä luotto omaan tekemiseen on liiankin suuri. Tällaisia johtajia olen kohdannut ja valitettavasti tilanteelle hyvin harvoin voi mitään ennen kuin on liian myöhäistä.

Ehkäpä joskus tulevaisuudessa suuret firmat muuttuvat oikeasti avoimen johtamiskulttuurin suuntaan, mutta sitä ei kylläkään ole vielä näkyvissä!

No aika näyttää Nokian tulevaisuuden, ja sen saanko omani pois tästä sijoituksesta tällä kertaa ;)

Mitä hyvä johtaminen on? Tarvitseeko persoonaa vai riittääkö prosessit???

Mä oon päätynyt johtamaan erilaisia muutoksia urani aikana. Välillä muutokset on olleet pienempiä, välillä suurempia. Se mitä oon oppinut on, että kommunikaatio on kaiken ytimessä!
Usein tuntuu että johdossa keskitytään prosesseihin ja ehkäpä viralliseen kommunikaatioon, mutta olen itse huomannut että se epävirallinen kanava vaikuttaa jopa enemmän...
Digitalisaatio-muutosta vetäessäni tehtiin varsin hyvät kommunikaatiosuunnitelmat, ja viestittiin monikanavaisesti (Intra, Yammer, tilaisuudet ja roadshowt, sähköpostikirjeet neljännesvuosittain, ym...). No päästiin varmasti tiettyyn pisteeseen, varsinkin kun saatiin käyttää toimaria viestintään 😊 Mutta nyt olen vuoden kirjaillut epävirallisia viikkokirjeitä, joiden suosio kasvaa koko ajan (kirje menee yli 300 hengelle). Demo-tilaisuudet vetävät myös koko ajan enemmän ja enemmän porukkaa ja koulutus tukee etenemistä.

Jäin miettimään viikkokirjeen lähetettyäni, että kuinka paljon sitä luetaan substanssin vuoksi ja paljonko ihmisiä kiinnostaa muuten kuulumiset. Kirjailen nimittäin hyvin avoimesti myös henkilökohtaisista asioistani ja omista fiiliksistäni muutoksen eri vaiheissa.

Itse koen usein loppuun asti mietityn viestinnän tylsäksi ja luen mieluummin henkilökohtaisia kokemuksia ja näkemyksiä. Ja ehkä yksi ärsyttävimpiä asioita on se kun johtajan puolesta viestitään muka henk. koht. asioita, eikä kyseinen tyyppi ole edes nähnyt viestejä, saati sitten itse niitä kirjoittanut!!!

Tietty välillä on raskasta joka perjantai kirjailla asioita ja siksi mukaan sattuu kirjoitusvirheitä ja muita kömmähdyksiä. Mutta ainakin laitan itseni likoon minulle tärkeän asian vuoksi 😂

Perjantai ja kotipuuhia 😊

Mikä on sun normi perjantai?
Mun joka toinen perjantai on lasten kanssa, joka toinen ilman. Mikä tietty vaikuttaa vähän puuhasteluun.
Kesäisin perjantai tarkoittaa Uttiin suuntaamista viikonlopun viettoon laskuvarjohyppäämisen parissa. Nyt syksyllä on kiva olla myös kotona. Meillä on nyt syksyllä lasten ratsastukset perjantaina, joten siinä on vähän ohjelmaa, mut muutoin lasi viiniä ja hyvä kirja on mun juttu 😊
Parasta on kun voin käpertyä sohvalle, hyvä kirja kädessä ja oma kulta hääräämässä jossain lähistöllä. Tosin tänään on kirjan sijaan Dohan yleisurheilu ja parempi puoliskokin on jossain menossa 😂
No vähän hyvää syötävää ja juotavaa, viikon duunit takana ja muutama vapaapäivä edessä. Mun työpäivä on perjantaisin takana kun viikkokirje on kirjoitettu datan saralta. Sen jälkeen sää huokaista ja nauttia muista jutuista.

Perjantait on mun suosikkipäiviä ❤

Datan omistajuus on vaikea asia organisaatioissa...

Mä oon vetänyt data & analytiikka kehitystä nyt pari vuotta ja nähnyt kaikenlaista.
Erityisen vaikee asia tuntuu olevan kysymys:"kuka omistaa datan?"
Kyllä järjestelmille ja aplikaatioille on omistajat määritetty (IT lähestyminen), samoin prosesseilla on omistajat bisneksessä. Mutta data ulottuvuus puuttuu...
Esimerkki: asiakasdata jos puhutaan sähkö- tai lämpöasiakkaista. Eli vaikkapa käyttöpaikkatieto. Tämä data liittyy asiakkaaseen henkilönä ja mm. laskutukseen, markkinointiin, ym. Mutta samalla tämä liittyy sähkön ja lämmön tuotannon tarpeeseen, mitä myös pyritään optimoimaan.
Kuka siis omistaa datan? Tai kun tämä data yhdistetään vaikkapa sähkön markkinahinta-dataan, kukas sen sitten omistaa?

Omistajuus kysymys eskaloituu nopeasti kun dataa halutaan julkaista tai käyttää uusiin tarkoituksiin.
Vie kyllä pitkään saada riittävä ymmärrys juurrutettua organisaatioon näistä asioista, vaikka pelisäännöt saadaankin sovittua!