Olen itse sillä kannalla että keskitetty johtaminen auttaa alussa paljon kun uutta mallia laitetaan pystyyn. Tietyssä pisteessä tulee sitten vastuut jalkauttaa organisaatioon.
Näin hyvän esimerkin yhden suuren organisaation suunnitelmista kehittää agile digi-tiimi ja jalkauttaa se askelittain bisneksen osaksi.
Ongelmalliseksi voi tulla keskeneräisen toiminnon jalkauttaminen ympäri organisaatiota. Eli olisi hyvä varmistaa kehityksen taso ennen hajautusta. Mutta tilaa ja kehityskaarta voi olla vaikea mitata ja viestiä. Itse en ole löytänyt hyviä maturiteetti-mittareita. Tietysti voidaan mitata käyttäjien määrää tai datan määrää, tai palveluita, mutta se ei ole niin suoraviivaista...
No niin tai näin, asiat päätetään aina joltain näkökulmalta ja yhtä oikeaa ratkaisua ei ole. Itse olen tyytyväinen siihen kuinka pitkälle ollaan saatu data & analytiikka osaamiskeskusta rakennettua. Ainakin olen oppinut paljon viimeisistä vuosista!
