Korona-syksyä... miten hitossa tästä selviää järjissä?!?

Pohdin just tässä maailman menoa ja omaa elämääni. On tää kummallinen syksy kun mihinkään ei pääse ja ihmiskontaktit on minimissä. Välillä tuntuu että seinät kaatuu päälle tai elämä on tätä "Elämäni murmelina"-toistoa päivästä toiseen.

Täytyy oikein miettiä mikä pitää mut järjissä... kyllä tää duuni ja sieltä tulevat haasteet on iso osa sitä. Jos ei olis kiireitä töissä (vaikka etänä mennäänkin), dead lineja, hommia tehtävänä, kokouksia fasilitoitavana ja ratkaisuja pohdittavana niin tulisin kyllä hulluksi. No kun työ auttaa älyllisesti haastamaan mua, niin se ei riitä vaan kotoa on pakko päästä pois välillä. Käyn siis lähes päivittäin tallilla ratsastamassa ja puuhastelemassa. Siellä näkee tallikavereita, saa raitista ilmaa ja pääsee heppapuuhasteluiden kautta irti työajatuksista ja ulos kotoa.

Sitten vielä liikunta auttaa, lenkkeily Kiko-koiran kanssa ja kuntosalilla käynti (kun ne vielä on auki). Kun näin saa päivät kulutettua niin viimeisin ja ehkä tärkein on kuitenkin yhdessäolo lasten ja miehen kanssa. Huomaan että välillä pinna kiristyy ja ahdistusta purkaa kiukuttelemalla. Ulkomaiden kaipuu on kova, uusia maisemia, aurinkoa, laskettelua,  laskuvarjohyppyjä, uimista ja vain lomailua muualla... 

Kun tätä nykyistä elämää niin perustarpeet mulla tuntuu täyttyvän: älylliset haasteet, liikunta, ulkoilu, eläimet ja rakkaat ihmiset. Että kyllä tässä pärjäillään jos tarve vaatii, mut lähdetään kyllä heti reissuun kun mahdollisuus taas tulee!!! Seikkailut odottaa (vähän pidemmällä) 😂

Uusi duuni ja vauhdilla syksyyn

Pääsin aloittamaan Kemiran analytiikka vetäjänä pari kuukautta sitten ja onpa ollut taas paljon uutta asiaa.

Uuteen firmaan tai uuteen rooliin hyppääminen on aina jännää ja myös opettavaista.  Alkuun uutta asiaa tulee hirmusti ja sen lokerointi oikeisiin paikkoihin vaatii pohdintaa. Pikkuhiljaa asioihin pääsee perille ja voi myös ottaa kantaa ja vaikuttaa.

Nyt oon jo siinä vaiheessa että osaan joitakin asioita ohjata, mutta paljon on vielä uutta joka päivä (fyysikkona kemian asiantuntijoiden keskellä 🤣)...

Kun tuossa vuosi sitten irtisanouduin Fortumilta niin enpä arvannut mitä vuosi toisi tullessaan. On ollut taas niin paljon uutta opittavaa, uusia ihmisiä ja uutta bisnestä etten vaihtaisi sitä mihinkään. 

Onhan tässä vuoden aikana tapahtunut muutakin: oli hengenlähtö lähellä kun jouduin lento-onnettomuuteen, ostin oman hevosen ja aloitin taas aktiivisen ratsastusharrastuksen, ja tietysti Korona on aiheuttanut paljon ahdistusta...

Nyt saan olla rakentamassa Kemiraa kohti data-johtajuutta yhdessä avoimien ja osaavien työkavereiden kanssa. Kaikki on mahdollista ja nautin ympäristöstä missä luottamus on hyvä perusta. Erityisesti tällä viikolla on ollut varsin huippua kun pääsin toimistolle ja sain tavata työkavereita oikein naamatusten 😄

Eka lento onnettomuuden jälkeen: voitetaan pelot ja näytetään niille 🍾

Lento-onnettomuudesta selvinneenä...

Täytyy sanoa näin viikko onnettomuuden jälkeen että vaikka vähän kolottaa niin oon aivan super-onnekas (pitäisiköhän lotota...)!

Mä siis olin viime viikonloppuna kouluttautumassa hyppymestariksi Immolan lentokentällä. Ajattelin että nyt 8 vuoden ja noin 1000 hypyn jälkeen voisin olla sopiva tyyppi kouluttamaan uusia hyppääjiä.

No kurssi meni kivasti ja meillä oli lauantaina pieni tauko joten ajattelin käydä hyppäämässä yhden hupi-hypyn.

Koneeseen noustessa oli kuuma ja kello oli melkein 6. Rullailtiin pikkukoneella kiitotien päähän ja lähdettiin nousuun. Hetken päästä kun oltiin ilmaan päästy, tapahtui jotain ja moottori hiljeni. Silloin tajusin että nyt mennään maahan ja aika kovaa. Koulutuksista muistui mieleen että pakkolaskussa nojataan tiukasti menosuuntaan ja niin sitten tein. Hetken päästä oltiinkin sitten maassa ja tuntui että ehkä tää kone pysähtyykin tähän, mutta se heitti sitten vielä nokan kautta ympäri.

Seuraava hetki oli se kun tajusin että nyt ollaan katollaan ja mun yläpuolella roikkuu pilotti pää alaspäin. Ja hitto, mun lonkassa on joku vialla kun en pääse liikkumaan. Siinä sitä odoteltiin että joku potkaisi oven irti ja alettiin purkautumaan koneesta. Kun en itse päässyt niin kaverit nosti mut pois sieltä.

Ohjeistin siinä ambulanssia odotellessa kavereita soittamaan mun miehen paikalle (ja että äitille EI SAA SOITTAA 😂). Ihmettelin vähän et mihin mun kypärän alla olleet arskat hävisi, kun näin vaan toisen sangan nurtsilla. Oli pää tainnut vähän osua johonkin matkalla...

Siinä oli vähän tukalaa maata kun lonkkaan sattui ihan hirveesti, aurinko paistoi silmiin, verta valui otsasta ja mäkäräisiä oli ihan liikaa! No päästiin sit lanssilla sairaalaan ja kun lonkka saatiin paikalleen niin kivut hävisi täysin.

Siellä jouduin makaamaan letkuissa yön yli ja olipa raskas narkkari siinä vieressä!!! Se valitti aivan kaikesta! Sit aamulla kepeillä liikkeelle ja takaisin Immolan kerholle hakemaan hyppymestarin todistus ennen kotimatkaa 👊 Niin ja maanantaina aloitin uuden duunin (pienillä kolhuilla) 😅

Olipa viikonloppu ja kokemus. Alle viikon päästä istuin jo hyppykoneen kyydissä maisemia katsomassa (vaikka hyppääminen ei hetkeen onnistukaan). 

Kiitos kaikille kavereille tuesta, taivaalla nähdään 😎

Loma, miksi se on niin tärkeä?

Tämä kevät on ollut kaikille erikoinen, ja monille tosi rankka. Vaikka mun 40 vuoteen mahtuu uralla jo kaikenlaista ja hankalaakin, oli tää kevät uusi ja opettavainen.

Kun joulukuussa hyppäsin uuteen duuniin, rakentamaan uutta liiketoimintaa data-aiheen tiimoilta, tiesin että alusta tulisi rankka ja jännä. En kuitenkaan odottanut ihan tällaista! Korona iski just kun ensimmäiset asiakkuudet saatiin alkuun ja uusia osaajia rekrytoitua.

Kevään aikana sain puuhata kahdessa tosi mielenkiintoisessa projektissa, mutta samaan aikaan jouduin lomauttamaan porukkaa ja pohtimaan paljon tulevaa.

Loma tuli siis todella tarpeeseen!

Nyt viikon lomailun jälkeen alkaa fiilis olemaan taas hyvä, urheilu maistuu ja mieli on pirteä 😊

Oon nauttinut ratsastelusta meidän Novalla, mökkeilystä Jämsässä, lenkkeilystä Kikon kanssa ja tietty uimisesta ja saunomisesta.

Loman suunnitelmat meni vähän uusiksi kun Espanjan reissu peruuntui. Nyt suunnitelma on suunnata pohjoiseen (meidän Volkkarin bussilla, jolla jäin viimeksi eilen välille kun se vähän meni rikki...), ja kouluttaa laskuvarjohyppääjiä Vesivehmaalla. 

Kyllä ihminen kaipaa välillä lomaa, olipa työ kuinka mielenkiintoinen ja motivoiva tahansa.

Syksyllä jaksaa sitten taas puskea täysillä eteenpäin!

Tänään myös mun sukunimi vaihtui ja musta tuli Tiilas 🍾 heti vuosi häiden jälkeen 😂

Data domain, data asset, data??? Mitä ihmettä?

Ollaan keskusteltu viime kuukaudet aiheesta data ja data asset ja data domain ja datan hallinta,....
No pohditaanpa hiukan.

Jos data olisi konkreettista niin se voisi olla vaikkapa vaatteet. Vaatteita (dataa) on kaupan hyllyllä erilaisia ja eri tarkoituksiin. Data domainit voisivat tällöin olla vaikka housut, paidat, sukat, mekot, ym. Eli tiettyyn asiaan liittyvät vaatteet.
Koko vaatevarasto kaupassa olisi se data asset ja sillä on tietty arvo.
Koko kauppa ja hyllyt voisivat tässä kuvassa olla järjestelmiä ja teknologioita, missä dataa hoidetaan.

Nyt mietin että tarvitsen itselleni uuden vaatekerran. Tällöin minä omistajan äänellä kerron vaatimukseni vaatteista (datasta). Niiden tulee olla sopivan kokoiset, väriset, malliset ja tuntuiset. Sitten vaatekaupan myyjä yrittää minua (dataosaajana) auttaa ja etsiä minulle sopivia vaatteita.

Kun samanlaisia vaatteita halutaan paljon, syntyy trendi. Trendin perusteella tällaisia vaatteita tuotetaan enemmän ja vaastaavia suunnitellaan lisää. Tämä keskitetty koordinointi voisi datan osalta olla keskitetty data organisaatio, joka pyrkii tuottamaan standardit datalle ja ohjaamaan ihmisiä samanlaisien vaatteiden käyttöön.

Jos sitten vielä mietitään tätä tapahtumaa. Eli menen kauppaan, valitsen ja ostan vaatteet, maksan ne ja lähden kotiin. Tämä siis olisi se bisnes-prosessi ja siinä data istuisi osaksi prosessia vaatteiden muodossa ;)

En tiedä miksi, mutta data on hyvin vaikeasti ymmärrettävä asia ja se pitää pyrkiä ymmärtämään konkreettisten esimerkkien kautta. Tässä pari erilaista vaatetarvetta mun omalta kohdalta :)

Jos joku on pohtinut parempia esimerkkejä niin vinkatkaapa ihmeessä!

Mikä on data strategia? Entä mitä tarkoittaa data management?

Mä oon työskennellyt datastrategioiden kanssa viime vuodet ja täytyy sanoa että tää on ihan VILLI LÄNSI! Googletin sanan "datastrategia" ja tuloksia tuli laidasta laitaan. Yksi esimerkki oli Ari Hovi: "Koko ajatus siitä, että laadittaisiin jokin liiketoiminnasta erillinen datastrategia on modernissa digitalisoituneessa maailmassa hieman outo."
Aina pitää pohtia tarvitaanko datastrategiaa. Minä olen usein kuitenkin päätynyt siihen että tällainen selventävä malli tarvitaan, sillä data-asiat ovat usein hyvin sekaisin ja dataa hyödynnetään vain pienin paloin siiloissa liiketoiminnan tarpeisiin.

Minusta datastrategia on näkemys miten datasta voidaan luoda arvoa ja mitä yhteisiä periaatteita datan ympärille pitää määrittää. Lisäksi selkeät mittarit kuuluvat datastrategiaan, jotta voidaan myös seurata etenemistä. Jos kaikki tämä jo löytyy liiketoiminnan strategiasta, niin huippua, mutta yleensä ei löydy...

Yhdessä firmassa sain mm. kuulla että: "eihän täällä ole edes datastrategiaa" vaikka tällainen oli tehty ja hyvin viestitty läpi organisaation.
Tämä tyypin mielestä datastrategia on tekninen ymmärrys datasta, teknologioista ja arkkitehtuurista.
Toki näinkin voidaan ajatella ja monet isot teknologiafirmat ajavatkin tähän suuntaan, mutta siellä on usein oma lehmä ojassa ja samalla yritetään myydä sitä omaa teknologiaa ja ratkaisuja.

Jos minulta kysytään niin jaan asian kahteen osaan:
1. datastrategia ohjaa data-projekteja ja valintoja, jotta voidaan datalla luoda arvoa
2. data management luo pohjan datan johtamiselle ja arkkitehtuurille

Molemmat ovat tärkeitä, mutta yhtä ei kannata sekoittaa toiseen.

Tällä hetkellä ollaan mm. rakentamassa avointa standardia data management aiheelle ja siinä pyritään kuvaamaan se miten hyvälaatuista data luodaan, miten data mallinnetaan ja tallennetaan, sekä miten dataa sitten käytetään. Tämä käyttö luo sitä arvoa ja liittyy sitä kautta datastrategiaan.

Tosi hauskaa käydä läpi ja luoda työkaluja tälle alueelle, missä perinteisesti ollaan oltu todella syvällä datajargoniassa (termit on tällaisia: data governance, data quality, master data, metadata, ym.). Nyt tuodaan asiat ymmärrettävälle tasolle ja luodaan malli miten asiat voidaan viedä firmojen toimintaan sopivin askelin :)

Terveiset kotikonttorilta (minä, 5 lasta ja 2 koiraa)...

On tämä uusi tilanne melko hullu. Mulla on ollut tällä viikolla kamalasti kokouksia ja työt jatkuvat varsin tehokkaasti. Tietty meidän firmassa on helppo tilanne siinä mielessä että etätyöt ovat tuttuja ja työkalut hyvin hallussa.
Voin vaan kuvitella tätä kaaosta niissä firmoissa missä etätöihin ei ole totuttu.
Mun kriisi on lähinnä haukkuvat koirat ja tappelevat lapset 😂 Yritäppä vetää johtoryhmän kokousta kun taustalla kuuluu huutoa ja haukuntaa 😂😂😂
No onneksi tässä tilanteessa kaikki ollaan samassa veneessä ja kaikki ymmärtävät tilanteen.
Pari vinkkiä voin antaa:
Osta hyvät kuulokkeet ja käytä mutea
Etsi sopiva paikka mihin pääset piiloon lapsia
Vaihtoehtoisesti - ota lapset mukaan videoon moikkaamaan kollegoita

Eipä tässä kannata stressata tilanteesta, ja mä ainakin puran paineita ulkoilla, ratsastamassa, halkoja hakkaamalla ja aloitin myös uuden pihaprojektin...

Ensimmäisiä kertoja - koenpa minäkin sitten YT:t ja lomautukset

En ole koskaan ollut tällaisessa tilanteessa missä keskustellaan lomautuksista ja YT-neuvotteluista. Tietenkin energia-ala missä pitkään viihdyin, on hyvin stabiili ja heilahdukset harvoin sine saakka näkyvät. Ehkäpä tässä kohtaa elämässä tämä epävarmuus pitää sitten käydä läpi (tai vaihtoehto on tietenkin hakeutua takaisin turvalliselle energia-alalle, mutta siihen en taida olla valmis ihan vielä).

Meistä kukaan ei osannut tätä Korona-episodia odottaa, tai ainakaan tällaisia järkyttävän suuria vaikutuksia mitä se on tuonut tullessaan.
Etätyöt, lasten etäkoulu, liikkumisen rajoittaminen, harrastusten loppuminen ja kaikki muu kumma on yhtäkkiä meidän jokaisen elämässä. Tämän lisäksi stressiä aiheuttaa oma talous ja se että jatkuvatko minun työni vai joudunko lomautetuksi. En yhtään ihmettele että tässä tilanteessa moni tulee ihan hulluksi...

No meillä, kuten lähes kaikkialla muuallakin, on nyt käynnissä keskustelu lomautuksista. Itse en vielä tiedä miten minun tässä tilanteessa käy, mutta sen verran luotan omaan osaamiseeni ja kokemukseeni että uskon pitäväni nenän pinnalla tässäkin kriisissä. Ehkä suurin ahdistus kuitenkin koskee liikkumista, sillä olen kovin levoton jos joudun olemaan neljän seinän sisällä ja tämä etätyöskentely pitkäaikaisesti meinaa käydä hermoille!

Onni on meidän uusi poni Nova, jota kukaan ei voi kieltää ratsastamasta ja rapsuttelemasta :)
Ostin nimittäin ponin pari viikoa sitten (juuri ennen Korona kriisin puhkeamista) ja ainakin pääsen ratsastamaan säännöllisesti!!!

Kommentteja AWS:n johdolta...

Kuuntelin YouTubesta Andy Jassyn (AWS:n toimari) settiä heidän isoimmasta tilaisuudesta ReInventistä.
https://live.awsevents.com/previous/
Jäin pohtimaan hänen tarinaansa siitä miten organisaatiot muutetaan digitaaliseksi ja AWS:n tarinassa se tietenkin tarkoittaa pilven hyödyntämistä.
No olipa tapa mikä tahansa, viesti muutoksen onnistumisesta oli seuraava:
1. Sitouta ylin johto yhteiseen tavoitteeseen
2. Valitse ylhäältä alas tarpeeksi kunnianhimoinen tavoite
3. Kouluta henkilöstö

Varmasti muutoksen implementointiin nämä ovat oikeita asioita. Kohta 2 on mielestäni tärkein ja laajin, eikä se ole ainoastaan ylhäältä alas viety aktiviteetit, vaan myös alhaalta ylös näyttöä arvoa luovista caseista!
Andyn esimerkki aiheesta oli erään firman CIO:n tavoite viedä 50 applikaatiota pilveen kolmessa kuukaudessa. Tämä on kuitenkin hyvin IT:n näköinen tavoite ja itse mieluusti näkisin tavoitteet bisneksen silmin. Jos tavoite olisi innovaatioiden nopeuden nosto, tai uusia bisnescaseja digi-palveluiden saralla olisin täysin samoilla linjoilla!

Pidetään mielessä nämä 3 asiaa kun rakennetaan data strategioita!

P.s. 3. kohta eli koulutus liittyy koko kulttuurin muutokseen ja sisältää teknisen koulutuksen lisäksi laajasti data-johtajuuden käsitteistöä, tekoälyn mahdollisuuksia ja viestintää 😅

Mikä on TOIMINTAMALLI???

Olen saanut ja joutunut muutoksen syövereihin uuden organisaation muodostuessa. Muutoksista pidän itse kovasti ja niitä olen paljon myös johtanut, mutta nyt mennään minulle vieraaseen ympäristöön: IT:hen!!! IT-maalimassa puhutaan paljon toimintamalleista ja palveluista, kuten myös muista ihmeellisyyksistä (ITIL, IT4IT,...). Tämä on ihan yhtä mystistä kuin ydinvoima-ala!

No tällä kertaa käsittelen aihetta toimintamalli. Käsitykseni mukaan toimintamalli kuvaa sen miten toimitaan asioiden ympärillä, kuka päättää mistäkin ja ottaa vastuun asiasta. Roolit kuuluvat kuvaan kun toimintamallista puhutaan.

Usein käsitteet toimintamalli, prosessi ja kyvykkyys menevät iloisesti sekaisin puheessa. Ihan vastaavasti kun tekoäly, data science ja koneoppiminen 😂

No minun ymmärrykseno mukaan koko homma pelittää näin:
1. luo firmalle strategia
2. määritä bisnesmallit ja mitä kyvykkyyksiä niiden toteuttamiseen tarvitaan
3. toimintamalli määrittää vastuut ja sen mitä hommia toteutetaan missä
4. toimintamallin alla ovat prosessit, teknologiat ja ihmiset

Eli otetaan esimerkki… Perustan firman joka pyrkii tuottamaan liikuntapalveluita ihmisille. Bisnesmalli on softa-bisnes, eli liikuntapalvelut tuotetaan aplikaation välityksellä ja kuluttajat maksavat lisenssiä (9€/kk). No kyvykkyyksiä on varmasti ainakin markkinointi, myynti ja aplikaation toteutus, sekä sisältöjen luominen (jumppatunnit), laskutus ja asiakaspalvelu. Ehkä vielä palaute ja kehitysfunktiot. Toimintamallissa määritän mikä yksikkö on vastuussa mistäkin osa-alueesta ja jos tämä on startup niin tehdään jako vaikka niin että mina hoidan alkupään, eli markkinointi ja myynti asiat, sekä laskutuksen. Kumppani hoitaa loput. Hyvin selkeä jako ja päätökset tehdään aina yhdessä (voi toimia startupissa mutta tietty isossa firmassa pitää olla vähän järkevämpi malli). Prosessit kuvaavat miten markkinoidaan vaikka somessa, myydään itsepalveluna ja toteutetaan palvelu hyvin tehokkaasti niin että yksi jumppaohjaaja vetää kaikki tunnit. Teknologiaksi on valittu AWS pilviympäristö ja sieltä skaalautuvat palvelut, frontti on tehty Node.js:llä, tunnistautumiseen on Azuren AD-palvelu, ym… Ihmisiä meillä on siis kaksi ja muu osaaminen ostetaan ulkoa.

En tiedä saitko tästä mitään selvää, joten alla vielä kuva... lainattu Deloittelta ;)

Miksi data science ei riitä???

Mä oon seurannut digitalisaatiota teollisuudessa jo vuosia ja myös tätä data science-hypen kasvua. Mä oon sitä mieltä että data science itsessään EI OLE SE RATKAISU VAAN TARVITAAN ENEMMÄN!

Jos mietitään mitä data science (mihin siis sisältyy tekoäly ja koneoppimisen) ratkaisee, niin ennustuksia historian perusteella. Ei muuta.

Kaikki muu liittyy datan käsittelyyn ja sen tuomiseen saataville, tulosten hyödyntämiseen, osaamiseen ja kulttuuriin jotta osataan tehdä oikeita asioita.

Jos tätä vertaa vaikkapa kahvin keittämiseen ja nauttimiseen, niin mietitäänpä hiukan...

Data itsessään on kahvin pavut (näitä ilman tuotetta ei synny).

Data science olisi Moccamaster-kahvinkeitin, joka on kehitetty juuri tietynlaisen kahvin keittämiseen.

Data engineering hoitaisi kahvin pavut puruiksi, joten tämä on välttämätön osa prosessia.

Visualisointi olisi kahvikuppi mistä data on helppo ja mukavaa nauttia.

Kulttuurin avulla voisi erilaisia kahveja maistella, samoin luoda tavat aamukahville lehden kanssa, tai testailla parhaita kahvimaitoja. 

Joskus Moccamasteria parempi vaihtoehto on espresso-pannu, jolloin data science on tarpeeton pala prosessia. Tällöin datalla johtamisen kulttuuri ja osaaminen korostuu!

Välillä data sciencesta puhutaan kaikissa esimerkin konteksteissa, mutta todellinen data science keskittyy kehittämään ennustava malleja eri menetelmillä ja soveltamaan niitä eri tarpeisiin (ei sen enempää eikä vähempää).

Kääk... Mä oon digi-riippuvainen!

Kuuntelen äänikirja The Digital Drug ja mä niin tunnistan itseni...
Otetaan esimerkki eilisestä aamusta. Heräsin ennen kuin kello soi, nappasin kännykän yöpöydältä, tsekkasin somen, meilit ja Hesarin pikaisesti, otin kännykän ja kävelin vessaan pesemään hampaita. Samalla kun keitin kahvit, olin vastaillut pariin sähköpostiin ja tsekkasin päivän ohjelman.
Siitä lähdin junalle kuunnellen podcasteja ja viestitellen lapsille. Töissä sama setti jatkui, mutta kännykän lisäksi mulla oli pari läppäriä asioiden hoitamiseen.

Tän kirjan mukaan suurin syy parisuhteiden ongelmiin on se ettei puolisoa enää huomioida kun puhelin kiinnostaa enemmän. Varmasti sama asia töissä, keskittyminen häiriintyy jatkuvista viesteistä eikä mitään saada aikaan.

Toinen riippuvuuden esimerkki on se että paniikki iskee jos puhelin menee hetkeksi hukkaan. Kuvittele tilanne: puhelin ei olekaan siinä taskussa missä sen pitäisi olla, paniikissa kokeilen kaikki muut taskut ja kassin. Sydän hakkaa ja paniikki iskee kun mietin mihin ihmeeseen olen voinut kännykän jättää...
Tämä on hyvin yleistä ja tunnistan sen itsessänikin.

Kannattaa kuunnella tää kirja, sieltä löytyy hyvä kysely ja ohjeet laskea pisteet kuinka pahassa tilanteessa olet.

Tämä digi-riippuvuus usein liittyy muihinkin riippuvuuksien, kuten peliriippuvuuteen tai alkoholiin.

Nyt pienin muutoksin eroon riippuvuudesta: jätän puhelimen välillä kotiin, en tsekkaa viestejä tai somea tiettyyn aikaa päivästä, ja keskityn läheisiin aina kun siihen on mahdollisuus 😊

Kyllä voittaminen tuntuu hyvältä 😂

Mä en luokittele itseäni kilpailuhenkiseksi ja valitsen aina tarkasti jos mihinkään kilpailuun lähden, mutta joskus voitto maistuu 🥇
Tällä kertaa kyse oli tosi hassusta kisasta, eli koulutuksessa saatiin valmistella yhteen haasteeseen ratkaisu ja pitchata se jurylle. Aikaa oli muutama tunti valmisteluun ja 10min esitykseen.

Meidän tiimi sai esityksen valmiiksi (varmaan tyypillisesti) viimeisillä minuuteilla ja esiintymistä harjoiteltiin tyyliin: aloita sä ja mä vedän ton varsinaisen asian, ota sä loppu 😂😂😂

No onneks oltiin inproon taipuvaisia ja asian sisältö oli jo riittävällä tasolla. Siitä sit vetämään esitys ja voitto kotiin 😎 Ei se täydellistä ollut, ei lähellekään, mut riittävän hyvä...

Tästä fiiliksestä tuli muisto ajoista kun teininä kilpailun ratsastuksessa ja voitto tuntui huikeasta! Samoin tuntui pojan säbämatsissa kun kerrankin meidän joukkue voitti ja tyttöjen ratsastuskisoissa kun ne hyppää esterataa... On tossa voittamisesta sitä jotain mikä saa mut yrittämään ihan vähän paremmin kun muuten vetäisin (vaikka en edelleenkään myönnä olevani kilpailuhenkinen 😉)!

Miksi organisaatio on olemassa? Miksi innostua omasta työstä?

Kuuntelin Janne Viskarin puhetta digijohtamisen päivässä. Janne johtaa Digi- ja väestötietovirastoa.
Paljon hyviä kysymyksiä esiintyy kuten:
Miksi asiantuntijoiden päätöksiä viedään johtoryhmän?
Miksi organisaatio on olemassa?
Miksi minun pitäisi innostua omasta työstäni?

Aloin miettimään nykyistä työtäni ja miksi minä innostun työstäni...

Tässä vaiheessa uutena Sofigaattorina vastaukseni on se, että pääsen auttamaan useita organisaatioita eteenpäin datan hyödyntämisessä (mitä rakensin useita vuosia Fortumilla). Sofigate yrityksenä tietenkin tukee organisaatioita laajemminkin digitaalisen transformaation saralla.

Muistan Fortumin aikoja kun olin innostunut ydinvoiman tulevaisuuden mahdollisuuksista ja myöhemmin puhtaamman maailman periaatteista. Nyt mietin isoja teemoja laajemmin kuin vain yhden yhtiön tekemisten kautta.

Saa nähdä miten asian koen vuoden tai kahden päästä 😊

Loppuhuipennus: "Jokainen on viestijä"
Some on tärkeä kanava ja viestinviejiä tarvitaan monia!

Miksi firmat ei pääse alkuun data-asioissa...

Ihanaa kun pääsee kuntoilemaan hyvän työviikon jälkeen! Mä aina saan ajatukset ojennukseen lenkillä tai kuntosalilla.

Tässä taas viikon pähkäilin eri firmojen tilannetta digi tai data aiheessa. Voin oikeestaan jakaa haasteen kahteen kategoriaan: ei tiedetä mitä pitäis tehdä (fokus tai strategia puuttuu), tai strategia on olemassa hyvin laajana eikä päästä oikein liikkeelle.

Ensimmäiseen on sinänsä helppo ratkaisu tehdä pieni harjoitus ja etsiä use case tai pari, missä voidaan luoda arvoa ja samalla määritellämäärit kuvassa tavoitetilaa.

Toinen on hiukan kinkkisempi, sillä yleensä tässä kohtaa asialle on jo monta hakukasta omistajaa eri puolilla organisaatiota. Tässä tapauksessa lähtisin pienellä tiimillä liikkeelle, missä on edustus firman IT ja bisnes-puolilta, mutta lisäksi yksi arkkitehti/kehittäjä, joka saa ensimmäisiä ratkaisuja tehtyä nopeasti. Yksi veturi, joka jaksaa markkinoida, viestiä, poliitikoida, etsiä rahoitusta ja puskea eteenpäin vaikka esteitä tulee eteen (tää on ollut mun heiniä 😂). Näillä neljällä päästään jo alkuun ja riippuu sit firman koosta otetaanko tässä alussa joku sparraamaan ideoita konsepteiksi, tai tarvitaanko jo nyt koulutukselle/kulttuurin muutokselle oma vastuullinen.
Kaikkea voi skaalata ylös tai alas...

Miksi me Fortumilla onnistuttiin, oli mun sinnikkyys, Matti Nurmen osaaminen IT ja rahoitus-kuvioissa, sekä Matti Turunen konseptoimassa ideoita ja BitFactorilta Heikki Mikkonen arkkitehtina ja ratkaisujen tekijänä. Tämän lisäksi Markus Frilund Sofigatelta auttoi kovasti konseptien luomisessa. Näin päästiin liikkeelle ja siitä tietty laajentamaan tekemistä.

Kyllä tää kuntoilu vaan parantaa mun aivoja jäsentelemään ajatuksia 😂

Mitä kaikkea saa kirjoittaa blogiin?!?

Oon vuosien varrella kirjaillut tänne blogiin kaikenlaista, välillä ehkä jopa hyvän maun rajoilla 😆

Oon mm. arvostellut Fortumin päivitettyä strategiaa - jonka lukemisen jälkeen Pekka Lundmark silti valitsi mut digitalisaatiota vetämään Fortumilla...
Eli ainakaan ei voi syyttää että olisin "poliittisesti korrekti", mikä siis tarkoittaa ettei vaikeita asioita voida sanoa ääneen vaan ne piilotetaan muun höpinän sekaan.

Mut siis kun joku nostaa esiin kysymyksen: "ootko sää se Atomimummo"? Mä aina eka mietin et mitä mä nyt oon kirjaillut 😅 Onneks lähtökohtaisesti vastaanotto on ollut positiivista mun teksteihin (vaikka ymmärrän ettei kaikki voi olla aina samaa mieltä).

Mä oon aina sitä mieltä että totuus ja avoin keskustelu johtaa parhaaseen lopputulokseen!
Sofigatella on arvot onneksi tähän sopivat: dare, care, grow. Eli saan luvan kanssa haastaa nykytilaa ja pääasiassa ajatuksiani kuunnellaan ja kokeiluun kannustetaan 😎 Enpä ole aiemmin vastaavaa kokenut...
Varmasti mun vauhdilla raja tulee vastaan ennen pitkään, mutta nautin täysin siemauksin siihen asti!

Mitä mun arkipäivään mahtuu???

Saan aina välillä kysymyksiä kuten: "mistä sun normaali arkipäivä koostuu?"
Kun tätä kysyy joku jota haastattelen työpaikkaan, mietin aina tarkkaan mitä siihen pitäisi vastata jotta se kuvaisi todellisuutta mutta ei tuntuisi ihan kaaokselta!
Tänään mun päivään esim. kuului aamulla riehuvat koirat ja kotona kipeenä oleva mies (ei sentään kukaan oksentanu, joten ollaan ihan hyvässä tilanteessa ;)).
Työpaikka on mulle se rauhan satama! Tai eihän siellä yleensä rauhallista ole, vaan tänäänkin hoidin pari haastattelua, valmistelin yhtä tarjousta, yritin saada eteenpäin mun perehdytystä (kun en oo ihan ehtinyt siihen paneutumaan tässä ekan kuukauden aikana)… Käytiin myös läpi data leadership praktiikan ja integraatioiden & RPA palveluiden yhtymäkohtia, keskusteltiin yhteistyökuvioista myös muiden toimijoiden kanssa ja haeskelin mm. data arkkitehtiä. Lounaalle ehdittiin Koskelinin Antin kanssa pohtimaan maailmaa syleileviä asioita, mikä olikin varsin piristävää taas vaihteeks.
Niin ja piti mun saada Espanjan kämppäänkin uusi vuokralainen sovittua, mutta sekin hoitui Facebookin avulla.
No tän rauhallisen päivän jälkeen pikavauhtia kotiin, koiria ja lapsia ruokkimaan, kitaran kieliä piti lähteä metsästämään pojan huomista soittotuntia varten ja tytär piti ehtiä viemään tallille.
Vielä jos raahautuis koirien kanssa lenkille, niin eiköhän tää päivä oo tässä… Ja huomenna sama rumba :)
Jos kotona on kasa lapsia ja pari koiraa, kaikilla harrastuksia ja omatkin harrastukset vie aikaa, niin oon todella sitä mieltä että työpäivät on rauhan hetkiä, olipa ne kuinka kiireisiä tahansa. Tää tilanne on ollut jo pitkään, sillä muistan kun menin nuorimmaisen syntymän jälkeen töihin ja olin ollut kotona 3 lapsen kanssa (3v, 1v ja vauva), niin mikään ei oo koskaan tuntunut helpommalta kun työnteko. Aikuisten ihmisten kanssa on lähtökohtaisesti "vähän" helpompaa toimia kun pienten lasten, teineistä puhumattakaan ;)
Onneks mä pidän kaaoksesta ja rakastan kiirettä ja paineen alla toimimista. Siis oon jo innoissani kun pääsen taas huomenna puuhaamaan kaikenlaista kivaa duuniin!
Nyt kirjaa lukemaan ja rentoutumaan hetkeksi.