Tässä harjoituksessa meitä oli reilu 10 pelaajaa ja meidät jaettiin eri ryhmiin. Pari tyyppiä edusti bisnes-funktiota, 2 koordinoi (Product Owner& Scrum master), sit oli 2 kehitystiimiä, testaustiimi, back office ja call center.
Peli sisälsi 3 kierrosta, missä jokaisella yritettiin kehittää palveluita tuotantoon ja optimoida tulot. Erilaisia häiriöitä peli tuotti automaattisesti ja niiden priorisointi kuului asiaan.
Eka kierros oli hankala, sillä jokainen tiimi oli sijoiteltu erikseen ja homma oli pirstaleista. Toiselle kierrokselle tehtiin isoja muutoksia ja siirrettiin pullonkaulaa kehityksestä testaukseen. No sitten kolmannelle kierrokselle saatiin automatisaatiota mukaan ja optimoitiin toimintoja.
Olipa hienoa nähdä miten muutoksilla saatiin aikaan huikea parannus kehityksessä ja myös operoinnissa. Meidän tulos kasvoi ekan kierroksen 3 miltsistä yli 30 miljoonaan ja palveluita saatiin vikalla kierroksella moninkertainen määrä tuotantoon!
Tällainen peli on hieno tapa opettaa käytännössä miten kompleksit asiat vaikuttavat organisaation toimintaan.
Kiitos Katri ja muut tästä mahdollisuudesta!!!
