Tekoäly... Hypeä vai oikeaa arvoa?

Tää tekoäly-hype otti taas askeleen eteenpäin kun ChatGPT julkaistiin.

Jo aiemmin aiheesta oli paljon hälinää kun puhuttiin kuvantunnustuksesta ja neuroverkoista. No nyt päästään Generative AI aikakauteen ja tekoäly kirjoittaa kirjoja ja piirtää kuvia, ollaan taas ihan uuden äärellä.

Miten näistä siisteistä jutuista päästään oikeaan arvoon ja liiketoiminnan muutokseen?

No kukaan ei osaa vielä varmasti näihin kysymyksiin vastata. Meidän pitää siis tutkia ja opetella parhaita käyttötapoja.

Keskiössä on siis innovaatiot ja niiden johtaminen enemmän kuin joku tietty teknologia (kuten ChatGPT).

Nopeiden kokeilujen ja oppimisen kautta löytyy varmasti tapa muuttaa ja jopa mullistaa bisneksiä (jos vain löytyy rohkeutta kokeilla ja myös epäonnistua matkalla). Jossain tapauksessa voi olla että saadaan automatisoitua manuaaliset toiminnot (sanotaan vaikka HR toiminnot). Näihin tukitoimintoihin ei ehkä tarvitakaan armeijaa ihmisiä jatkossa vaan vain muutama. Tai sitten voidaan roboteilla korvata tehtaiden manuaalisia toimintoja. 

Mahdollisuuksia riittää, mutta mistä löytyy se todella mullistava juttu??? Onko se tutkimuksessa jos vaikka keksitään datan perusteella uusia materiaaleja korvaamaan jotain vanhaa ympäristöä kuormittavaa? Vai mennäänkö genetiikkaan ja löydetään uusia lääkkeitä sairauksiin?

Minusta keskiössä on fiksut kysymykset ja ihmiset näitä kysymyksiä esittämään. Teknologia ei ongelmia ratkaise tai uusia bisneksiä rakenna. Tekoäly on työkalu muiden joukossa mitä on hyvä osata käyttää. Se ei kuitenkaan ole vastaus kaikkeen, niin kuin ei ole vasarakaan ratkaisu jos käytössä onkin naulan sijaan ruuvi 🤣

Yksi kysymys mikä tulee ratkaista on tekoälyn kestävyys. Laskenta ja mallien koulutus käyttävät paljon energiaa. Miten tämä huomioidaan ja optimoidaan? Kukaan ei myöskään vielä osaa vastata mitä tekoäly-työkalut maksavat tulevaisuudessa. Nyt kaikki näyttää lähes ilmaiselta, mutta en usko että tämä jatkuu kovin pitkään. Näitä asioita tulee siis pohtia kun arvioidaan tekoälyn mahdollisuuksia organisaatioissa.

Tässä jutussa pohdin terästeollisuuden tekoälyn käyttömahdollisuuksia:

https://www.kauppalehti.fi/kumppanisisallot/outokumpu/ruostumaton-teras-ja-tekoaly-ovat-yllattava-parivaljakko-mita-yhteista-niilla-on/

Paluu ydin-perheeseen

Oon viimeiset pari kuukautta päässyt taas ydinvoimahommien makuun. Ja täytyy sanoa että se on tuntunut kuin palaisi kotiin pitkältä matkalta ♥️

Asiat on tuttuja ja tuttuja ihmisiä on mukava tavata vuosien tauon jälkeen! Oon kuullu niin monta kertaa: "tervetuloa takaisin" ja "kiva kun oot palannut".

Se mikä on mulle uutta on asetelma etten olekaan energiayhtiössä vaan vien ydinvoimaprojektia eteenpäin teräsyhtiön toimesta. On mielenkiintoista nähdä tilanne sähkön kuluttajan näkökulmasta. Aina aiemmin oon ollut energian tuottajan puolella ja perusajatus on ollut saada energiasta mahdollisimman hyvä hinta ja edullinen tuotanto. Eli tehdä voittoa. 

Nyt ajatus on toinen, eli saada energiaa omaan käyttöön edullisesti, sillä voitto yritykselle tulee muualta kuin sähkön tuotannosta.

Katsotaan miten hommat etenee, ehkä tästä tulee mun uusi juttu tai sit koko homma menee kiville 🤣 Joka tapauksessa on hauskaa yhdistää osaamisia pienydinvoimasta, projektijohtamisesta, lisensioinnista ja jopa IT:stä (mikä ei tyypillisesti ole ollut ydinvoima-alan vahvuutta)...

Psykopaattiko entisenä ystävänä?

Kirjoitanpa vaihteeksi henkilökohtaisesta kokemuksesta. 

Tänä vuonna olen joutunut kokemaan omituisen tilanteen henkilön toimesta jota pidin ystävänäni. Kyseinen henkilö on keväästä asti pyrkinyt löytämään sekä minun että mieheni toimista virheitä ja kuvaamaan niitä niin kutsutuksi todistusaineistoksi. Hänen läheisensä ovat varoittaneet tilanteesta ja kertoneet että hän kaiket päivät soittelee tutuille ja mustamaalaa minua ja miestäni. Hän on kuulemma aiemmin tehnyt vastaavaa toiselle tutulle.

Meillä ei siis kyseisen henkilön kanssa ole ollut riitaa tai edes erimielisyyksiä aiemmin. Tämä kaikki on siis tullut minulle täysin puun takaa. En mielestäni ole myöskään häntä kohtaan ollut mitenkään negatiivinen, ehkä yhtä tapausta lukuunottamatta kun hän hermostui ja rikkoi yhteistä omaisuutta. Aivan viime viikkoina hän on alkanut suoraa minua haukkumaan niin livenä kuin somessakin. Hän myös käyttää niin rumaa kieltä etteivät edes lapseni ole koskaan niin rumasti minulle puhuneet.

Miten tällainen tilanne pitäisi ottaa? Onko sairasta jos aikuinen henkilö käyttäytyy näin omituisesti? 

Olen itse positiivinen ja pyrin aina olemaan reilu kaikille. En muista yhtään vastaavaa tilannetta koko aikuisiältäni. 

Ainakin aion toteuttaa myös lapselleni opettamaa periaatetta: jos ystävä vain syö energiaasi tai käyttäytyy vain omaa etuaan tavoitellen, ei kannata olla missään tekemisissä kyseisen henkilön kanssa.

Onneksi ympärillä on paljon ihania positiivisia ihmisiä niin kotona, töissä kuin harrastuksissakin ♥️

Vapaaehtoishommia ja harrastuksia

Mietin tässä yksi ilta kun ajelin Parolaan illaksi alokkaita kouluttamaan laskuvarjohyppääjiksi että kuinka paljon on normaalia käyttää aikaa tällaiseen yleishyödylliseen yhteisötoimintaan.

Mun ajankäyttö nyt muutenkin on vähän extremeä, mutta käytän helposti 30 tuntia viikossa kouluttaen uusia hyppääjä. Tää tietty siis duunin päälle 💪 

Ja kun ei oo hyppykeliä, niin rakennellaan uusia mökkejä, tai muuta mukavaa.

Mun pahin painajainen on all inclusive loma missä ei oo mitään tekemistä 🤣

Ehkä tässä näkyy mun pieni ADHD kun koskaan ei osaa olla paikallaan. Mutta ainakin saa paljon aikaan jos osaa suunnata ylimääräisen energian oikein ja voi myös auttaa hyppykerhoa pysymään pystyssä 🪂 Samalla saa itse uusia kokemuksia sekä hyppäämisestä, kouluttamisesta ja erilaisista ihmisistä.

Johtamista yli maiden ja kulttuurien

Viime aikoina on tullut pohdittua kulttuurisia eroja ja johtamisen vaikeutta kun tiimiä on laajasti eri maissa. Ihmisten johtaminen ja erityisesti emotional intelligence on hyvin henkilökohtaista. Tapaamiset livenä tuovat aivan toisenlaisen yhteyden kuin ruudun kautta keskustelu.

Miten siis voi rakentaa hyvää johtajuutta kun tiimi on hajautunut useisiin maihin ja aina ei voi reissata?!? Miten myös kulttuurierot tulee ottaa huomioon?

Itse olen pyrkinyt tutustumaan ihmisiin ihmisinä. Erityisesti alkuvaiheessa tiimiä muodostettaessa on tärkeää tutustua toisiin ja viettää aikaa yhdessä. Yleensä tutustumisen jälkeen on helpompaa hoitaa asioita etänä. Ei kuitenkaan kaikkia asioita. Vaikeat asiat ja ne asiat missä on erimielisyyttä on edelleen paras hoitaa F2F. Lisäksi on tärkeää että myös esimies matkustaa tapaamaan tiimiä, eikä vain toisinpäin.

Toinen minulle tärkeä asia on avoimuus ja hajautettu päätöksenteko. Tästä esimerkkinä viimeisin organisaatiomuutos minkä tein: rakennettiin organisaatio bottom up. Eli asetin alustavan rakenteen millaiset tiimit tarvitsisimme ja jokainen sai päättää mihin tiimiin kokee kuuluvansa. Teimme vielä jatkoksi tulevaisuuden näkymän: eli mihin kukin haluaisi kuulua kahden vuoden päästä.

Kun tiimiin löytyy yhteinen kulttuuri ja siihen sitoudutaan (arvojen kautta kuten avoimuus, toisten kunnioittaminen), on helpompaa toimia yhdessä ja ratkaista vaikeitakin asioita. Toki kulttuurien ymmärrystä vaaditaan jotta voi ymmärtää miksi käyttäytyminen tietyissä tilanteissa poikkeaa toisistaan. Me laskettiin jossain vaiheessa että tiimissä on osaajia 7 eri maasta.

Tulee olemaan hauskaa kuulla tiimiltä vaikkapa vuoden päästä miltä uusi organisoitu miten tapa tuntuu ja onko erilaisia fiiliksiä eri tyyppisillä ihmisillä 😊

Toimiiko peli koulutuksena? Muuttuuko kulttuuri osaamisen myötä?

Jo vuosikaudet on kansainvälisesti ymmärretty osaamisen ja kulttuurin yhteys. On mm. pyritty auttamaan kehittyviä maita opetuksen ja koulutuksen avulla.

No organisaatioissa tämä tuntuu välillä unohtuvan. Keskitytään viestintään, mutta pitää muistaa että ilman perusteiden ymmärrystä eivät mielipiteet ja ajatukset muutu.

Mä oon nyt kolmessa organisaatiossa rakentanut koulutusta digitalisaation ympärillä. Ja oon toteuttanut sen aika eri tavalla. Fortumilla tehtiin koulutusohjelma fasilitoituna virtuaalikoulutuksena, kaksi 3 tunnin settiä. Kemiralla tehtiin e-learning koulutusohjelma, 5 koulutusta eri aihealueista. Ja Outokummulla oon rakentanut ekaa kertaa pelillistetyn digi-koulutuksen.

Täytyy sanoa että ihan jokainen kokemus on ollut onnistunut ja palaute hyvää. Vaikeaa siis verrata näitä toisiinsa.

Ehkä yhteisiä tekijöitä on ainakin se että firman johto on tukenut asiaa ja pitänyt sitä tärkeänä. Toinen yhteinen asia on se että oon itse heittäytynyt koulutuksen kasvoiksi ja tehnyt koulutukset henkilökohtaisiksi. 

Tuhansia ihmisiä oon saanut mukaan oppimaan datasta, analytiikasta, tekoälystä ja muista digi-aiheista. ja vaikka kulttuurin muuttumista on vaikeaa mitata niin uskon että viisari on liikahtanut oikeaan suuntaan!

Se on mukava sulka hattuun ja myös nautin palautteesta ja hyvistä kehitysideoista mitä organisaatioissa syntyy 🤩

Seuraavaa peliä jo suunnittelen puhtaasti tekoäly-fokuksella, joten katsotaan saadaanko tälle vuodelle vielä toinen peli uunista ulos!

Toimarin pesti ja start-up

Mäkin oon start-upin perustaja ja CEO, kuten niin moni muukin nykypäivänä. Toisin kuin useimmilla tutuilla, mun start-up ei liity digitalisaation tai tekoälyyn, enkä hae sijoittajia.

Aiemmin olin sitä mieltä että en koskaan halua yrittäjäksi kun molemmat vanhemmat pyöritti omia firmoja ja se vaikutti tosi stressaavat. No tilanteet ja asenteet muuttuu...

DigiSky Oy on nyt reilun vuoden vanha ja toimiala on melkoisen laaja. Meillä on verkkokauppa laskuvarjourheilijoille ja palveluita laskuvarjojen ja hyppäämisen ympärillä (Sky-Shop.fi). Me tehdään myös uusiutuvaan energiaan fokusoivia projekteja, kuten aurinkopaneeleja ja ilmalämpöpumppuja. Sitten tulossa on hevosavusteista valmennusta ja johtamiseen liittyvää sparrausta. Saapa nähdä mitä keksitään seuraavaksi.

Se mitä tää toimarin pesti on mulle opettanut on kirjanpitoa, laskutusta, cash flown suunnittelua, markkinointia ja tulipa yksi verkkokauppakin pystytettyä. Eli hands-on hommaa alusta loppuun.

On hauskaa nähdä ja suunnitella miten toimintaa haluaa kehittää. En tiedä vielä mitä itse tältä firmalta haluan, ehkä tää on jossain kohtaa tapa hypätä pois korporaatio-duunista. Kuka tietää...

Pääasia että on kivaa puuhaa ja on myös hauskaa oppia aina jotain uutta!

Paluu ydinvoimaan?!?

Pääsin yllättäen palaamaan ydinvoima-aiheeseen ja pieniin modulaarisiin reaktoreihin. Tää tuli täysin puskista, kun kuitenkin työskentelen terästeollisuudessa!

No lähdinpä sitten tutustumismatkalle Amerikkaan ja kävin tsekkaamassa seminaarin sisällön. Mitäkö tuli vastaan? No aivan samat aiheet kuin 5 vuotta sitten kun niistä hommista pois hyppäsin. Samat tutut tyypit puhuu samoista tutuista aiheista: ydinvoiman hinta, lisensiointi, projektit mitä maailmalla menee, julkinen mielipide ja osaajapula... Eipä haittaa yhtään että rakensin toisen uran tässä välissä kun ydinvoimahommiin voi hypätä takaisin pitkänkin tauon jälkeen 😉

No oli vähän fiilis että "tervetuloa kotiin" 

Meillä siis alkaa selvitys SMR mahdollisuuksista ja on kiva päästä vanhojen Fortum-kollegoiden kanssa asiaa pohtimaan:

https://www.outokumpu.com/en/news/2023/outokumpu-and-fortum-partner-to-accelerate-industrial-decarbonization-in-stainless-steel-production-3244643

Nähtäväksi jää mitä tästä kehkeytyy. Sen verran alaa tunnen että vauhti ei varmasti päätä huimaa joten voin rauhassa jatkaa digi-uraani ainakin 5 seuraavaa vuotta 😂😂😂

Ehkä mun haave olisi tulevaisuudessa yhdistää nämä kaksi aihealuetta ja johtaa SMR yritystä tuoden kaiken digi- ja AI-osaamiseni mukaan. Aina voi haaveilla, saapa nähdä mihin seikkailuihin sitä taas päädytään. Avoimin mielin eteenpäin!

Rekry rekry... Aina yhtä vaikeaa 😂

Mulla on ollut hieno mahdollisuus rakentaa tiimiä digitalisaation saralla nyt reilun vuoden. Ollaan palkattu yli 10 uutta tekijää ja lisää tulee.

Mietin eilen haastattelujen välissä että miksi tää on niin rakasta. Jotenkin se on vaativaa että yritän yhden tunnin perusteella ymmärtää osaava ihmistä ja arvioida miten hän sopisi meidän ympäristöön. 

Mulla on onni että on paljon hyviä hakijoita rooleihin. Oon kuullut että näin ei aina ole ja joillain tutuilla on ollut paljon ongelmia saada hyviä hakijoita. Mulla lähes päinvastoin! Hakijat on aivan huippuhyviä!!!

Välillä pohdin miten meidän HR ihmiset jaksaa tällaista työtä päivästä toiseen. Mä olisin aivan loppu 😅

No ihmiset on keskeisin osa tekoäly ja digihommia. Ilman osaavaa tiimiä ei tekemisestä vaan tuu mitään. Tiimin pitää toimia yhteen ja löytää yhteinen tavoite. Sen pitää myös toimia eri sidosryhmien kanssa ja entistä enemmän rakentaa osaamista laajasti organisaatioon. Pitää olla hyvä meininki ja iloa tekemisessä. Näitä kaikkea siis etsin tiimiin.

Vielä pari viikkoa pitää vetää tiiviisti haastatteluja, mutta ennen kesälomia pitäisi olla valmista 😎

Tekoäly käsite muuttuu, mutta sen lisäksi tarvitaan kulttuurin muutosta!

Viime aikoina yhä laajempaa aihetta on alettu kutsua tekoälyksi. Nykyään prosessiautomaatio on jo mukana kun tekoäly-aiheita tarkastellaan. Eli lähes kaikki mikä on vähänkään älykästä on tekoälyä... Olipa tämä oikein tai ei, minusta tärkeintä on kulttuuri ja osaaminen organisaatiossa.

Tekoäly (olipa kuinka edistynyttä tahansa) ei itsessään arvoa tuo, vaan se oikea kohde tulee löytää. Kohteen löytymisen jälkeen voidaan pohtia millaista tekoälyä voidaan soveltaa, onko kyseessä kuvan tunnistus, tekstin ymmärrys tai tuottaminen tai vaikka aikasarjadatan ennuste.

Kun (ja vain kun) liiketoiminnan edustajat oppivat tekoälyn potentiaalista ja alkavat pohtia mahdollisia käyttökohteita, voidaan arvoa luoda. Menneen talven lumia ovat innovation hubit missä keskitetysti yritettiin sovellus kohteita tekoälylle löytää.

Kuten aina, muutos on vaikea... Jos uskoa ei ole, ei aikaa tekoälyn oppimiseen löydy. Liiketoiminto keskittyy myyntiin ja tuotantoon, IT keskittyy servereihin ja tiketteihin. Muutokseen tarvitaan siis näyttö siitä että tekoäly voi arvoa luoda ja tuki ylimmästä johdosta. Tätä kompleksia tilannetta taas kerran pohdiskelen.

Se mikä minua harmittaa on että niin kauan kun tekoäly-hommat sijoitetaan IT organisaatioon, jää se aina perinteisen ERP:n ja servereiden jalkoihin. IT organisaatioissa perinne ATK on edelleen kingi!

Oman kokemukseni mukaan strategia-yksikkö olisi paras paikka tekoälytiimille. Valitettavasti kaikissa organisaatioissa tällaista yksikköä ei ole. Toinen vaihtoehto on hajautettu malli missä liiketoiminnoissa on omat tekoälytiimit ja vain koordinointi tapahtuu yli organisaation. 

No toivottavasti onnistun tälläkin kertaa liikauttamaan viisaria riittävästi että muutos alkaa. Sen jälkeen muutoksen ylläpito on helpompaa olipa kyse tekoälystä tai mistä tahansa 😅

Jännityksellä odotan kuinka meidän perusteisiin keskittyvä peli otetaan Outokummulla vastaan! Toivottavasti moni innostuu pelaamaan.
 

2022 päätös Italian vuorilla

Vuosi 2022 oli kyllä huippu. Jotain toistuvaa näissä vuodenvaihteessa on. Sillä 2022 alkoi Kreikan vuorilla 😊

Viime vuonna opin taas paljon ja muistin mikä on mulle tärkeää: jatkuva oppiminen, haastava työ ja riittävä vapaa-aika rakkaiden kanssa (usein ulkomailla). Kävin life coach sessiot läpi keväällä ja sain taas kiinni mun haaveista. Vaihdoin työpaikkaa ja nyt sielläkin on riittävästi säpinää 😎 Aloitin uudet opinnot hevosavusteisen coachingin saralla, mikä sisältää myös paljon johtamisen opiskelua. Opetin aika monta uutta hyppääjää putoamaan koneesta ja opettelin lisää varjoliitoa 🪂 Aika paljon tuli taas reissattua (mm kuukausi Volkarissa) ja se aina avartaa!

Hyvä vuosi!!!

Mitähän seuraavaksi?

2023 aion jatkaa oppimista. Heti tammikuussa pääsen SAFe-koulutukseen, aion myös tunteiden johtamiseen (emotional intelligent) perehtyä lisää. Yritän muistaa nauttia hetkistä ilman jatkuvaa kiirettä (tää on joskus vaikeaa). Vuorille on taas päästävä. 

Elän täysii ja rakastan ♥️ Tää riittää mun 2023 suunnitelmaksi tässä kohtaa..