No organisaatioissa tämä tuntuu välillä unohtuvan. Keskitytään viestintään, mutta pitää muistaa että ilman perusteiden ymmärrystä eivät mielipiteet ja ajatukset muutu.
Mä oon nyt kolmessa organisaatiossa rakentanut koulutusta digitalisaation ympärillä. Ja oon toteuttanut sen aika eri tavalla. Fortumilla tehtiin koulutusohjelma fasilitoituna virtuaalikoulutuksena, kaksi 3 tunnin settiä. Kemiralla tehtiin e-learning koulutusohjelma, 5 koulutusta eri aihealueista. Ja Outokummulla oon rakentanut ekaa kertaa pelillistetyn digi-koulutuksen.
Täytyy sanoa että ihan jokainen kokemus on ollut onnistunut ja palaute hyvää. Vaikeaa siis verrata näitä toisiinsa.
Ehkä yhteisiä tekijöitä on ainakin se että firman johto on tukenut asiaa ja pitänyt sitä tärkeänä. Toinen yhteinen asia on se että oon itse heittäytynyt koulutuksen kasvoiksi ja tehnyt koulutukset henkilökohtaisiksi.
Tuhansia ihmisiä oon saanut mukaan oppimaan datasta, analytiikasta, tekoälystä ja muista digi-aiheista. ja vaikka kulttuurin muuttumista on vaikeaa mitata niin uskon että viisari on liikahtanut oikeaan suuntaan!
Se on mukava sulka hattuun ja myös nautin palautteesta ja hyvistä kehitysideoista mitä organisaatioissa syntyy 🤩
Seuraavaa peliä jo suunnittelen puhtaasti tekoäly-fokuksella, joten katsotaan saadaanko tälle vuodelle vielä toinen peli uunista ulos!
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti