Mitä hyvä johtaminen on? Tarvitseeko persoonaa vai riittääkö prosessit???

Mä oon päätynyt johtamaan erilaisia muutoksia urani aikana. Välillä muutokset on olleet pienempiä, välillä suurempia. Se mitä oon oppinut on, että kommunikaatio on kaiken ytimessä!
Usein tuntuu että johdossa keskitytään prosesseihin ja ehkäpä viralliseen kommunikaatioon, mutta olen itse huomannut että se epävirallinen kanava vaikuttaa jopa enemmän...
Digitalisaatio-muutosta vetäessäni tehtiin varsin hyvät kommunikaatiosuunnitelmat, ja viestittiin monikanavaisesti (Intra, Yammer, tilaisuudet ja roadshowt, sähköpostikirjeet neljännesvuosittain, ym...). No päästiin varmasti tiettyyn pisteeseen, varsinkin kun saatiin käyttää toimaria viestintään 😊 Mutta nyt olen vuoden kirjaillut epävirallisia viikkokirjeitä, joiden suosio kasvaa koko ajan (kirje menee yli 300 hengelle). Demo-tilaisuudet vetävät myös koko ajan enemmän ja enemmän porukkaa ja koulutus tukee etenemistä.

Jäin miettimään viikkokirjeen lähetettyäni, että kuinka paljon sitä luetaan substanssin vuoksi ja paljonko ihmisiä kiinnostaa muuten kuulumiset. Kirjailen nimittäin hyvin avoimesti myös henkilökohtaisista asioistani ja omista fiiliksistäni muutoksen eri vaiheissa.

Itse koen usein loppuun asti mietityn viestinnän tylsäksi ja luen mieluummin henkilökohtaisia kokemuksia ja näkemyksiä. Ja ehkä yksi ärsyttävimpiä asioita on se kun johtajan puolesta viestitään muka henk. koht. asioita, eikä kyseinen tyyppi ole edes nähnyt viestejä, saati sitten itse niitä kirjoittanut!!!

Tietty välillä on raskasta joka perjantai kirjailla asioita ja siksi mukaan sattuu kirjoitusvirheitä ja muita kömmähdyksiä. Mutta ainakin laitan itseni likoon minulle tärkeän asian vuoksi 😂