Luottamus ja turvallinen ympäristö duunissa on tärkeä elementti. Valitettavan usein näkee organisaatiossa korkeilla paikoilla henkilöitä jotka johtavat pelottelemalla tiimiä.
Näihin ongelmiin kaatui aikanaan Nokia kun ei organisaatio uskaltanut tuoda ongelmia johdolle esiin. Pienemmässä mittakaavassa näitä ongelmia näkee usein esimerkiksi projekteissa, kun projektitiimi ei uskalla tuoda huolia esiin ja koko homma räjähtää silmille loppuvaiheessa.
Yhdessä aiemmassa firmassa pääsin läheltä todistamaan hyvin räikeää pelottelua johdosta. Tuolloin tilanne oli niin hankala että itse hakeuduin pois firmasta. Jäin kuitenkin miettimään miten tällaisia johtajia nykypäivänä hyväksytään isoihin firmoihin? Tyypillisesti HR keskittyy diversiteettiin, yhdenmukaisuuden ja ihmisten reiluun kohteluun. Silti johtoportaasta löytyy näitä tyranneja aivan liian usein.
Kysymys kuuluu: miten tähän voi puuttua? Pitääkö itse asia ottaa esiin ja kenen kanssa? Entä jos kyseessä ei ole oma esimies vaan muualla organisaatiossa?
Meille johtamiskoulutuksissa opetetaan turvallisen ympäristön tärkeyttä organisaation toiminnalle, silti johtajilta ei tällaista vaadita jos tulokset riittävät näytöksi. Voiko rahalla ostaa eettisten periaatteiden puutteet?
Olisipa kiva kuulla esimerkkejä miten tällaisiin tilanteisiin on puututtu! Vaikka asia on vaikea ei siitä pitäisi vaieta tai tilanne ei koskaan muutu.
AIKA ON TÄSSÄ JA NYT
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti