Strategia oli aivan oppikirjan mukainen, löytyy megatrendit ja kaikki tärkeät sanat : digitalisaatio, uusiutuvat energiat, innovaatiot, start-upit,.. Koneen strategia-kalvon kun laittaa pohjalle niin yhtäläisyyksiä löytyy.
En sano että tässä vääriä asioita olisi. Tuntuu vaan muutos kovin isolta, kun nykyinen moodi on TOSI PERINTEINEN. Muutos on kuin yritettäisiin muuttua Nokiasta Googleksi yhdellä hypyllä!
Koska omaa alaa ei kovin korkealle arvosteta, tuntuu turhauttavalta yrittää jatkuvasti muistuttaa että myös ydinvoima uudistuu ja innovaatioita syntyy. Onneksi Jenkeissä vielä patentteja tuotetaan ydinvoima-alalla pilvin pimein ja uusia innovaatioita syntyy.
No ehkä tämä epätoivo ei johdu vain strategiasta. EU tasolla on valitettavasti samaa fiilistä, kun jopa tutkimuksessa ydinvoima-alaa vaan tekohengitetään pidentämällä laitosten käyttöikää ja turvallisuutta. Sielläkään ei mainita sanallakaan mahdollisuutta ydinvoiman kehittymiseen.
Toivottavasti tämä fiilis haihtuu pikkuhiljaa ja keksin taas tavan porhaltaa eteenpäin. Tavoitteeni on ollut kehittää itseäni omalla alalla ja viedä koko alan kehitystä uusiin, innovatiivisiin suuntiin. Ehkä eniten nyt toivon näkeväni quick win:nejä uuden strategian saralla! Johtajat ovat varmasti opiskelleet muutosjohtamisen periaatteita, joten pian nähdään löydetäänkö yhteinen suunta koko organisaatiolle kulkea eteenpäin. Helppoa se ei tule olemaan, mutta ehkäpä mahdollista kovalla työllä!
Ehkä mun hirveä päänsärky aiheuttaa tän innostuksen puutteen ja huomenna kaikki näyttää taas valoisammalta. Tai ehkä mun pitäis vaan päästä vähän hyppeleen lentokoneesta 😊
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti