Lomailua takana jo muutama viikko

Viimeiset viikot on vierähtäneet Etelä-Amerikassa. Ensin Perussa ja nyt Ecuadorissa. Onpa ollut huikea loma tähän mennessä. 

Pari hassua eroa Perun ja Ecuadorin välillä: Perussa kaiken voi maksaa kortilla, Ecuadorissa vain käteisellä. Ecuadorissa myös käytetään Jenkki dollareita 😳

Molemmat maat on ystävällisiä ja Espanjan kielen taito on pop. Meidät pysäytti poliisi kun ajettiin vuokra-autolla ilman valoja. Ne on pakolliset, mutta unohtui... No selittelin meidät tilanteesta ja poliisi selvitti että jos joutuu pysäyttämään meidät uudestaan niin Jocke joutuu punnerrustreeneihin 😂 

Meidän Inka trail oli rankka 4 päivän puristus mutta huippu-porukalla. Ja Matchu Picchu oli todellakin sen kaiken arvoinen.

Paljon on testattu paikallisia ruokia ja juomia. Tänään päädyttiin maailman keskipisteeseen ja vuoria ihmettelemään. Joka päivä on kävelty paljon ja nautittu paikallisesta kulttuurista. Duunit on poissa mielestä, elämä hymyilee kun lapset alkaa olemaan aikuisia ja seura on mitä parhainta oman miehen kanssa matkustaessa ♥️

Yksi parhaista ja mielenkiintoisimmista lomista ikinä. Katsotaan miten huomenna jatkuu kun suunnataan Galapagokselle katsomaan kilpikonnia 😎

Vuosi 2025 taputeltu

Täytyy sanoa että ei ollut helppo vuosi. Koko vuosi kului ERP projektin parissa, kriisistä toiseen. Ensin oli ihmettelyä aikataulusta, sitten oli testauksessa ongelmia ja lopuksi kun päästiin liveksi, ei homma ihan toiminutkaan. Saatiin siis jatkaa selvittelyä kriisimoodissa koko loppuvuosi. Mä vietin aivan liikaa aikaa Torniossa 😂 Lisäksi käytiin läpi YT:t ja vähennettiin porukkaa, juuri kun oltiin saatu insourcing valmiiksi. 

No se siitä vuodesta, enpä ottaisi tuota vuotta takaisin. Tosin vuodessa oli myös paljon hyvää, teinien kanssa oli kivaa, reissattiin, harrastettiin, syötiin dinnerit yhdessä joka viikonloppu, ym. Meidän Italia & Slovenia reissu hyppyporukalla oli muuten parasta pitkään aikaan!

Nyt sitten pitäisi miettiä mitä 2026 voisi tuoda tullessaan. Suunnitelma olisi lähteä katsomaan maailmaa, jos vaikka pari vuotta vietettäisiin muualla kuin Suomen maalla. Sohvi ainakin on lähdössä Australiaan 😎 Nyt olisi hyvä hetki kokeilla taas jotain aivan uutta... 

No alku ainakin on ollut hyvä, päästiin Inka trail loppuun ja Macchu Picchu oli huikea! Meillä oli ihan huippu poppoo ja yhdessä kannustettiin toisemme maaliin raskaiden päivien lopuksi. Peru on muutenkin näyttänyt parhaita puoliaan. Pian suunnataan sitten Galapagos saarille 🤩

Eiköhän tästäkin vuodesta tehdä kokemusten vuosi. Ainakin ollaan päätetty joka joulu lentää maailman ääriin ihmettelemään aina uusia aarteita.

Elämä siis jatkaa hymyillä ja me otetaan jokaisesta päivästä kaikki irti!

Riittävä loma kesällä?

Kuinka pitkä loma tarvitaan jotta palautuu riittävästi duunista ja jaksaa? Tästä on vaikka kuinka paljon tutkimusta ja tosi erilaiset käytännöt eri puolilla maailmaa.

Kaveri Jenkeistä sanoi että jos oot lomalla yli 2 viikkoa putkeen niin ei tarvii töihin enää palata kun sut on jo korvattu 😳 Suomessa taas 4 tai jopa 5 viikkoa kesälomaa on ihan normaalia.

Mä en kesällä pitkiä aikoja lomaile, yleensä 2 viikkoa riittää. Talvella sit onkin taas reissua tiedossa...

No tänä vuonna lomailen kokonaisen viikon kun duunissa on vähän tiukkaa. Onneks osaan aika hyvin heittää työasiat mielestä ja hypätä lomamoodiin. Siinä toki auttaa reissu ja tietenkin tänäkin kesänä se tapahtuu meidän maastohirmulla 🤣

Tässä VW T3:lla pääsee mihin tahansa kun on neliveto ja vielä napalukoilla. Tällä on siis ajettu laskettelurinteet ylös varjoliitohommiin. Tänä vuonna jopa tuunattiin ja rakennettiin pöytä ja säilytys laatikot, löytyy vessa ja jääkaappi. Mitä sitä muuta lomalla voisi tarvita?

Loman sopiva mitta riippuu varmasti siitä millaista työtä teet ja jokainen ihminen palautuu erilailla. Mulle tää viikko sopii hyvin tänä vuonna, ehkä ensi vuonna sit enemmän 😎

Kriisijohtamista...

Jäin miettimään johtamisen eri tyyppejä ja kriisijohtamista kun viime kuukaudet ollaan menty projektissa jatkuvasti nenä just ja just pinnalla räpiköiden.

Tiukoissa tilanteissa, kuten projektin kriittisessä vaiheessa, paine kasvaa koko tiimillä. Silloin koetellaan tiimihenkeä sekä jokaisen jäsenen kykyä selviytyä vaikeasta tilanteesta.

Mä tykkään hyvin avoimesta ja luottamukseen perustuvasta johtamisesta. Coaching on se juttu, eli en halua sanella mitä tehdään vaan asetetaan yhdessä tavoitteet ja niihin sitoudutaan.

No kriisissä johtamisen on muututtava, päivittäisjohtaminen ja tilanteen seuranta korostuvat. Vuosia sitten paljon käytetty "war room" kuvaa hyvin sitä että tilannetieto on oltava koko ajan käsillä jotta nopeita päätöksiä voi tehdä.

Nyt viime kuukaudet on menneet kriisijohtamisen parissa ja varmaan sitä saa jatkaa projektin loppuun asti 😅

Tämän projektin jälkeen aion kyllä palata hyväksi havaittuun johtamisen malliin ja jatkaa visiointia ja coachaamista.

Onneksi ensi viikolla on pieni hengähdys ja lomailua autoillen. Se auttaa jaksamaan loppuvuoden! 

ERP projektin go-live harjoitus

ERP projektin treenit on aika mielenkiintoisia. Koko isolla porukalla harjoitellaan miten järjestelmän kanssa mennään liveksi. Käyttäjät testaavat tietyt skenaariot läpi ja sitten pähkäillään onnistuuko homma vai ei.

Oon nyt pari kertaa ollut mukana näissä go-live harjoituksissa ja oppinut jotain. 

1. Ne skenaariot mitä ajetaan, pitää olla hyvin valittuja ja pitää pysyä niissä ettei eksytä asiasta. Kun muita korjaustarpeita havaitaan, ne korjataan myöhemmin.

2. Ihmisten pitää olla oikeasti tosissaan harjoituksessa ja sitoutua hommaan. Joka kerralla on käynyt niin että kun omat hommat on tehty niin lähdetään kotiin ja sitten jostain tulee kuitenkin yllätyksenä hommaa ja porukkaa tarvitaan takaisin.

3. Valmistelu ja ohjaus koko harjoitukseen on oltava tosi selkeä ja mitään muutoksia ympäristössä ei saa tehdä (ei servereiden päivityksiä, palomuurien muutoksia, ym.). Koskaan ei tiedä miten vanhat järjestelmät toimivat ja mihin mikäkin muutos vaikuttaa.

Sen verran näistä on opittu, että yllätyksiä tulee aina ja pääasia on se että niihin osataan tarttua ja korjaukset löydetään nopeasti. Eli toimiva tiimi, riittävä osaaminen, selkeä johto ja hyvä sitoutuminen on onnistumisen edellytykset.

Sitten se viimeinen päätös: GO / NO GO on päätös riskin perusteella. Riskitöntä päätöstä näissä hommissa ei ole 😅

Olipa tavoite Kilimanjaron huippu tai ERPin implementointi, katse kohti päämäärää ja vauhtia niveliin!

IT liiketoiminnan kylkeen

Paljon on organisaatioissa puhetta liiketoimintajohtoisesta IT:stä, mutta vielä ei kovin monessa yrityksessä olla ihan lähekkäin. Osaksi asia on varmaan priorisointikysymys ja osaksi ymmärryksen puutetta puolin ja toisin.

Usein IT-ihmiset puhuvat prosesseista ja teknologioista, kun taas liiketoiminta-ihmiset arvon tuotosta ja kuluista (eli rahasta). Yhteinen ymmärrys löytyy kun IT puolella opitaan riittävästi yrityksen tavasta tehdä tulosta. Samoin liiketoiminnassa pitää ymmärtää teknologian mahdollisuudet, näin tälle aiheelle annetaan riittävästi huomiota johdossa.

Itse olen saanut hypätä liiketoiminnan johtoryhmään oppimaan hyvin läheltä miten sitä rahaa tehdään. Samoin minulle on annettu aikaa esittää näkemyksiä miten rahaa voisi tehdä entistä paremmin datan, teknologian ja tekoälyn avulla. Valitettavasti usein tämä optimaalinen lopputulos on pitkässä puussa, sillä matkalla on monia vanhoja järjestelmiä uusittavana ja ajatusmalleja muokattavana. Usein on kuitenkin pieniä voittoja mahdollista saavuttaa lyhyellä aikavälillä ja pienemmillä panoksilla. Näiden kautta ymmärrys ja luottamus lisääntyy.

Yksi vaikeimmista asioista monimutkaisissa tuotantoketjuissa tuntuu olevan materiaalin datan hallinta. Kun tuotannon prosessi tapahtuu monissa vaiheissa ja eri paikoissa, ei data tyypillisesti säily alusta loppuun samana. Näin ollen ei ole helppo seurata tuotannon prosessin eri vaiheita tai kuluja ja lähteä tekemään optimointia.

Toinen haaste ovat pitkät ja vaativat ERP projektit. Nyt yhden ison projektin kautta oppineena, arvostan isosti modulaarista ajatusmallia IT järjestelmissä. Tällaisen mallin ansiosta voidaan järjestelmiä uusia paloittain ilman jättimäisiä investointeja ja riskejä!

Näillä ajatuksilla uuteen viikkoon 😊 Viikonloppu onkin mennyt kattoremontin parissa, päätettiin tehdä itse kun tuli niin suolaiset tarjoukset kattofirmoilta... Hyvää vaihtelua arkeen 😎

Innovaatio tuo hypesana mutta käytännössä aivan yksinkertainen asia

Innovaatio on minusta vähän liikaa käytetty termi, mutta käytännössä se on vain ideoiden viemistä käytäntöön ja niillä arvon tuottoa.

Innovaatio alkaa ideasta ja ideoita tarvitaan tyypillisesti monia että niistä joku onnistuu. Sitten ideaa jalostetaan yleensä porukalla ja arvioidaan jotta se saadaan toteutettavaan muotoon. Ideasta tehdään konkreettinen mallintamalla se käytäntöön ja sitä kokeillaan käyttäjäryhmälle. Vasta sitten varsinainen tuote rakennetaan, koska se on yleensä kallis ja pitkä projekti.

Innovaatioprosessi 

Otetaanpa sitten esimerkki. 

Ensin kerätään iso kasa ideoita joko organisaation sisältä tai sen ulkopuolelta. Ideat laitetaan arviointiin sen perusteella paljon niistä voi potentiaalisesti tehdä rahaa ja kuinka vaikeaa ne on rakentaa tai toteuttaa.

Oletetaan että valittu idea olisi kuluttajalle uusi palvelu, vaikkapa sähkön käytön optimointi. Tämän arvopotentiaali voisi olla vaikka miljoona käyttäjää joilla jokaisella 5€ kuukausimaksu (5M€/kk) ja appin rakentaminen olisi mahdollista oikealla datalla ja kohtuullisin kuluin (esim. 100 000€ + 5000€/kk kulu). Ideaa ensin pohditaan ja katsotaan onko tällainen ratkaisu jo olemassa. Jos ei kilpailua ole liikaa, tehdään sen näköinen appi millä omaa sähkön käyttöä voisi vähentää. Näin kuluttaja säästäisi sähkölaskussa (arvolupaus). Sitten tätä appia (mikä ei siis vielä toimi) testataan kuluttajiin ja kysytään olisivatko he valmiita maksamaan appin käytöstä. Vasta jos tähän on riittävän monta kiinnostunutta käyttäjää, lähdetään rakentamaan varsinaista ratkaisua.

Tässä rinnalla sitten isoin ponnistus on markkinointi ja tuotteen myynti. Myydäänkö palvelua osana jotain muuta (vakuutus, puhelinliittymä, ym.)? Arvon luontiin vaikuttaa moni tekijä: paljon asiakas hankinta maksaa, kuinka pysyviä asiakkaat ovat, onko kilpailu kasvamassa, miten sähkön hinnan ennustetaan käyttäytyvän tulevaisuudessa, ym...

Tällaisia innovaatioprosesseja mä oon saanut rakentaa eri organisaatioissa. Ne on lähtökohtaisesti samanlaisia mutta ideat tietenkin vaihtelevat riippuen siitä mikä ala on kyseessä. Sote alalla ideat varmasti liittyvät terveyden ja hyvinvoinnin palveluihin, teollisuudessa tuotantoon ja niin edelleen. Kaikista epävarmimpia on kuluttajille tehtävät uudet palvelut, niissä kilpailu on kovaa ja kuluttajien käyttäytyminen tosi epävarmaa.

Pääasia innovaatioissa on tietenkin hyvät ideat ja se että osataan valita oikeat ideat jatkoon. Keskeistä on myös oikea tiimi ideaa edistämään ja se että ratkaistaan todellista ongelmaa. Lisäksi ideat pitää olla rohkeita ja pitää olla valmis epäonnistumaan (monesti) ennen onnistumista 😎

Kokeilu ja oppiminen on kaikki kaikessa, myös innovaatioiden saralla!