Tiukoissa tilanteissa, kuten projektin kriittisessä vaiheessa, paine kasvaa koko tiimillä. Silloin koetellaan tiimihenkeä sekä jokaisen jäsenen kykyä selviytyä vaikeasta tilanteesta.
Mä tykkään hyvin avoimesta ja luottamukseen perustuvasta johtamisesta. Coaching on se juttu, eli en halua sanella mitä tehdään vaan asetetaan yhdessä tavoitteet ja niihin sitoudutaan.
No kriisissä johtamisen on muututtava, päivittäisjohtaminen ja tilanteen seuranta korostuvat. Vuosia sitten paljon käytetty "war room" kuvaa hyvin sitä että tilannetieto on oltava koko ajan käsillä jotta nopeita päätöksiä voi tehdä.
Nyt viime kuukaudet on menneet kriisijohtamisen parissa ja varmaan sitä saa jatkaa projektin loppuun asti 😅
Tämän projektin jälkeen aion kyllä palata hyväksi havaittuun johtamisen malliin ja jatkaa visiointia ja coachaamista.
Onneksi ensi viikolla on pieni hengähdys ja lomailua autoillen. Se auttaa jaksamaan loppuvuoden!
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti