sunnuntai 8. kesäkuuta 2025

IT liiketoiminnan kylkeen

Paljon on organisaatioissa puhetta liiketoimintajohtoisesta IT:stä, mutta vielä ei kovin monessa yrityksessä olla ihan lähekkäin. Osaksi asia on varmaan priorisointikysymys ja osaksi ymmärryksen puutetta puolin ja toisin.

Usein IT-ihmiset puhuvat prosesseista ja teknologioista, kun taas liiketoiminta-ihmiset arvon tuotosta ja kuluista (eli rahasta). Yhteinen ymmärrys löytyy kun IT puolella opitaan riittävästi yrityksen tavasta tehdä tulosta. Samoin liiketoiminnassa pitää ymmärtää teknologian mahdollisuudet, näin tälle aiheelle annetaan riittävästi huomiota johdossa.

Itse olen saanut hypätä liiketoiminnan johtoryhmään oppimaan hyvin läheltä miten sitä rahaa tehdään. Samoin minulle on annettu aikaa esittää näkemyksiä miten rahaa voisi tehdä entistä paremmin datan, teknologian ja tekoälyn avulla. Valitettavasti usein tämä optimaalinen lopputulos on pitkässä puussa, sillä matkalla on monia vanhoja järjestelmiä uusittavana ja ajatusmalleja muokattavana. Usein on kuitenkin pieniä voittoja mahdollista saavuttaa lyhyellä aikavälillä ja pienemmillä panoksilla. Näiden kautta ymmärrys ja luottamus lisääntyy.

Yksi vaikeimmista asioista monimutkaisissa tuotantoketjuissa tuntuu olevan materiaalin datan hallinta. Kun tuotannon prosessi tapahtuu monissa vaiheissa ja eri paikoissa, ei data tyypillisesti säily alusta loppuun samana. Näin ollen ei ole helppo seurata tuotannon prosessin eri vaiheita tai kuluja ja lähteä tekemään optimointia.

Toinen haaste ovat pitkät ja vaativat ERP projektit. Nyt yhden ison projektin kautta oppineena, arvostan isosti modulaarista ajatusmallia IT järjestelmissä. Tällaisen mallin ansiosta voidaan järjestelmiä uusia paloittain ilman jättimäisiä investointeja ja riskejä!

Näillä ajatuksilla uuteen viikkoon 😊 Viikonloppu onkin mennyt kattoremontin parissa, päätettiin tehdä itse kun tuli niin suolaiset tarjoukset kattofirmoilta... Hyvää vaihtelua arkeen 😎



Ei kommentteja:

Lähetä kommentti