Paluu ydinvoimaan?!?

Pääsin yllättäen palaamaan ydinvoima-aiheeseen ja pieniin modulaarisiin reaktoreihin. Tää tuli täysin puskista, kun kuitenkin työskentelen terästeollisuudessa!

No lähdinpä sitten tutustumismatkalle Amerikkaan ja kävin tsekkaamassa seminaarin sisällön. Mitäkö tuli vastaan? No aivan samat aiheet kuin 5 vuotta sitten kun niistä hommista pois hyppäsin. Samat tutut tyypit puhuu samoista tutuista aiheista: ydinvoiman hinta, lisensiointi, projektit mitä maailmalla menee, julkinen mielipide ja osaajapula... Eipä haittaa yhtään että rakensin toisen uran tässä välissä kun ydinvoimahommiin voi hypätä takaisin pitkänkin tauon jälkeen 😉

No oli vähän fiilis että "tervetuloa kotiin" 

Meillä siis alkaa selvitys SMR mahdollisuuksista ja on kiva päästä vanhojen Fortum-kollegoiden kanssa asiaa pohtimaan:

https://www.outokumpu.com/en/news/2023/outokumpu-and-fortum-partner-to-accelerate-industrial-decarbonization-in-stainless-steel-production-3244643

Nähtäväksi jää mitä tästä kehkeytyy. Sen verran alaa tunnen että vauhti ei varmasti päätä huimaa joten voin rauhassa jatkaa digi-uraani ainakin 5 seuraavaa vuotta 😂😂😂

Ehkä mun haave olisi tulevaisuudessa yhdistää nämä kaksi aihealuetta ja johtaa SMR yritystä tuoden kaiken digi- ja AI-osaamiseni mukaan. Aina voi haaveilla, saapa nähdä mihin seikkailuihin sitä taas päädytään. Avoimin mielin eteenpäin!

Rekry rekry... Aina yhtä vaikeaa 😂

Mulla on ollut hieno mahdollisuus rakentaa tiimiä digitalisaation saralla nyt reilun vuoden. Ollaan palkattu yli 10 uutta tekijää ja lisää tulee.

Mietin eilen haastattelujen välissä että miksi tää on niin rakasta. Jotenkin se on vaativaa että yritän yhden tunnin perusteella ymmärtää osaava ihmistä ja arvioida miten hän sopisi meidän ympäristöön. 

Mulla on onni että on paljon hyviä hakijoita rooleihin. Oon kuullut että näin ei aina ole ja joillain tutuilla on ollut paljon ongelmia saada hyviä hakijoita. Mulla lähes päinvastoin! Hakijat on aivan huippuhyviä!!!

Välillä pohdin miten meidän HR ihmiset jaksaa tällaista työtä päivästä toiseen. Mä olisin aivan loppu 😅

No ihmiset on keskeisin osa tekoäly ja digihommia. Ilman osaavaa tiimiä ei tekemisestä vaan tuu mitään. Tiimin pitää toimia yhteen ja löytää yhteinen tavoite. Sen pitää myös toimia eri sidosryhmien kanssa ja entistä enemmän rakentaa osaamista laajasti organisaatioon. Pitää olla hyvä meininki ja iloa tekemisessä. Näitä kaikkea siis etsin tiimiin.

Vielä pari viikkoa pitää vetää tiiviisti haastatteluja, mutta ennen kesälomia pitäisi olla valmista 😎

Tekoäly käsite muuttuu, mutta sen lisäksi tarvitaan kulttuurin muutosta!

Viime aikoina yhä laajempaa aihetta on alettu kutsua tekoälyksi. Nykyään prosessiautomaatio on jo mukana kun tekoäly-aiheita tarkastellaan. Eli lähes kaikki mikä on vähänkään älykästä on tekoälyä... Olipa tämä oikein tai ei, minusta tärkeintä on kulttuuri ja osaaminen organisaatiossa.

Tekoäly (olipa kuinka edistynyttä tahansa) ei itsessään arvoa tuo, vaan se oikea kohde tulee löytää. Kohteen löytymisen jälkeen voidaan pohtia millaista tekoälyä voidaan soveltaa, onko kyseessä kuvan tunnistus, tekstin ymmärrys tai tuottaminen tai vaikka aikasarjadatan ennuste.

Kun (ja vain kun) liiketoiminnan edustajat oppivat tekoälyn potentiaalista ja alkavat pohtia mahdollisia käyttökohteita, voidaan arvoa luoda. Menneen talven lumia ovat innovation hubit missä keskitetysti yritettiin sovellus kohteita tekoälylle löytää.

Kuten aina, muutos on vaikea... Jos uskoa ei ole, ei aikaa tekoälyn oppimiseen löydy. Liiketoiminto keskittyy myyntiin ja tuotantoon, IT keskittyy servereihin ja tiketteihin. Muutokseen tarvitaan siis näyttö siitä että tekoäly voi arvoa luoda ja tuki ylimmästä johdosta. Tätä kompleksia tilannetta taas kerran pohdiskelen.

Se mikä minua harmittaa on että niin kauan kun tekoäly-hommat sijoitetaan IT organisaatioon, jää se aina perinteisen ERP:n ja servereiden jalkoihin. IT organisaatioissa perinne ATK on edelleen kingi!

Oman kokemukseni mukaan strategia-yksikkö olisi paras paikka tekoälytiimille. Valitettavasti kaikissa organisaatioissa tällaista yksikköä ei ole. Toinen vaihtoehto on hajautettu malli missä liiketoiminnoissa on omat tekoälytiimit ja vain koordinointi tapahtuu yli organisaation. 

No toivottavasti onnistun tälläkin kertaa liikauttamaan viisaria riittävästi että muutos alkaa. Sen jälkeen muutoksen ylläpito on helpompaa olipa kyse tekoälystä tai mistä tahansa 😅

Jännityksellä odotan kuinka meidän perusteisiin keskittyvä peli otetaan Outokummulla vastaan! Toivottavasti moni innostuu pelaamaan.
 

2022 päätös Italian vuorilla

Vuosi 2022 oli kyllä huippu. Jotain toistuvaa näissä vuodenvaihteessa on. Sillä 2022 alkoi Kreikan vuorilla 😊

Viime vuonna opin taas paljon ja muistin mikä on mulle tärkeää: jatkuva oppiminen, haastava työ ja riittävä vapaa-aika rakkaiden kanssa (usein ulkomailla). Kävin life coach sessiot läpi keväällä ja sain taas kiinni mun haaveista. Vaihdoin työpaikkaa ja nyt sielläkin on riittävästi säpinää 😎 Aloitin uudet opinnot hevosavusteisen coachingin saralla, mikä sisältää myös paljon johtamisen opiskelua. Opetin aika monta uutta hyppääjää putoamaan koneesta ja opettelin lisää varjoliitoa 🪂 Aika paljon tuli taas reissattua (mm kuukausi Volkarissa) ja se aina avartaa!

Hyvä vuosi!!!

Mitähän seuraavaksi?

2023 aion jatkaa oppimista. Heti tammikuussa pääsen SAFe-koulutukseen, aion myös tunteiden johtamiseen (emotional intelligent) perehtyä lisää. Yritän muistaa nauttia hetkistä ilman jatkuvaa kiirettä (tää on joskus vaikeaa). Vuorille on taas päästävä. 

Elän täysii ja rakastan ♥️ Tää riittää mun 2023 suunnitelmaksi tässä kohtaa..

Hevosavusteisen oppimisen coach - mun uusi opiskeluaihe

 Aloitin uuden opiskelun hevosavusteisen oppimisen saralla. 

Mitä hevosavusteinen oppiminen siis on?

"EFL - Equine Facilitated Learning, eli hevosavusteinen oppiminen, tarkoittaa toiminnallisen oppimisen muota, jossa hevoset ovat mukana ihmisen oppimiseen liittyvissä tilanteissa. Hevosavusteista oppimisen vaikuttavuutta on myös tieteellisesti tutkittu ja todennettu."

Käytännössä tähän siis liittyy se eläin eli hevonen ja se coach eli minä. Coaching toimintona tarkoittaa valmentamista tyypillisesti avointen kysymysten kautta. Coachingiin kuuluu coach eli valmentaja sekä coachattava jota valmennetaan. 

Hevosavusteista oppimista hyödynnetään paljon sote-puolella mutta myös johtamisen apuna, mihin itse aion keskittyä. Eli tarkoitukseni on oppia käytäntöjä ja työkaluja johtamisen kehittämiseen ja tiimien toimimiseen. Jännittävä elementti on tuo iso eläin joka tuo toisaalta yllätyksiä ja toisaalta luottamusta osaksi tätä toiminnallisen oppimisen muotoa.

Hevonen on laumaeläin joka aistii ihmisen tunteita ja kehon kieltä. Usein emme kehonkieltä itse tajua, mutta eläin sen kyllä tunnistaa. Hevonen voi reagoida turhautumiseen tai voimakkaan johtajan hyökkääväänkin kehonkieleen yllättävällä tavalla. Hevoselle luontainen reagointi on juosta karkuun kaikkea uhkaavaa ja sen kanssa on opeteltava maltillista ja rauhallista kehonkieltä.

Saapa nähdä mitä tästä tulee, mutta ainakin aihe on mielenkiintoinen ja hyviä työkaluja saadaan sekä itse koulutuksen sisällöstä että laajata opiskelijaporukasta.

Tässä on mun tuleva apuri, saapa nähdä millainen työpari meistä tulee :) 

Johtaminen ja tunteet

Viime vuosina on paljon puhuttu tunnejohtamisesta. Olen pohtinut mitä se tarkoittaa... Pitäisikö johtajan pyrkiä johtamaan tunteita mitä ihmiset tuntevat, vai pitäisikö pyrkiä johtamaan omia tunteita?

No luin hyvän artikkelin Harvard Business Reviewsta ja sain ainakin hyviä vinkkejä aiheesta "emotional intelligence" olisikohan suomeksi tunneäly.

Artikkelissa oli tutkittu johtajan tunneälyä suhteessa organisaation tulokseen ja sieltä löytyi selvä yhteys. Tunneäly määriteltiin viiden osa-alueen kautta: self-awareness (itsetuntemus), self-regulation (itsensä säätely), motivation (motivaatio), empathy (empatia) ja social skills (sosiaaliset taidot).

Pääasia artikkelissa oli osoittaa että ainoastaan älykkyys ja tekninen osaaminen eivät tee johtajasta hyvää. Hyvä johtaja (joka saa tiimin suoriutumaan parhaalla mahdollisella tavalla) tarvitsee myös tunneälyä. Tunneälyä voi oppia, mutta sen opiskelu ja itsensä muokkaaminen on hidasta ja vaatii kovaa sitoutumista. Tätä voisi verrata elämäntapa muutoksiin. Jos päätän muokata elämäntapani terveellisemmiksi ei sekään aivan käden käänteessä käy, vaan vaatii aikaa ja päättäväisyyttä.

Hyvää lukemista esimerkiksi lentokentällä boardingia odotellessa ☺️

Kolme viikkoa Volkkarissa

Tänä kesänä päätettiin kokeilla miten meidän vanha Sambabus vuodelta -66 toimii matkailuautona. 

Lähdettiin liikkeelle Helsingistä Tukholmaan laivalla: minä, mies ja koira. Hankinnat matkalle: patja ikeasta, Makitan akkukäyttöinen kahvinkeitin, pari muovilaatikkoa vaatteille ja lainaksi pieni jääkappi. Suunnitelma oli seuraava: yksi autotapahtuma ja lentelyä laskuvarjolla ja liitovarjolla, ehkä Norjan ihmettelyä (jos auto kestää). 

Ihan huippua lomailla ilman mitään suunnitelmaa ja mennä sinne mihin nenä osoittaa.

Nyt matka on jo loppupuolella ja ollaan käyty Ölannissa, Köpiksessä, Norjan Vossissa ja monessa muussa mestassa. On hypätty, lennetty, laskettu koskea, ihmetelty hirviä, tsekattu Kon tiki museo ja autojen hautausmaa. Ollaan tavattu tuttuja ja tutustuttu uusiin ihmisiin. Pääasiassa on nukuttu hyppykeskuksissa tai rannoilla. Hyvin on pärjätty pelkällä kahvinkeittimellä ja kertakäyttögrillillä 🤣

Autoa on korjailtu pari kertaa ja päivän suunta on katsottu aina sääennusteen mukaan (=ollaan poutahaukkoja) 😎

Huippuloma, voin suositella kaikille seikkailuhenkisille!!!